“四川企業组团竞标央视黄金时段”大型活动策划案.doc

“四川企业组团竞标央视黄金时段”大型活动策划案题目： “四川企业组团竞标央视黄金时段”大型活动策划案来源：在彭忠受聘担任《华西都市报》事业发展部主任兼《华西都市报》广告公司总经理期间，主持实施的大型地区战略性活动策划。应用：本案例在以下几方面提供了有益的经验：1、 政府部门组织本地区、本行业企业集体开展全面市场竞争；2、 新闻媒体通过策划大型社会活动有效提升自身形象，拓展生存空间；3、 企业与新闻媒体合作开展大型社会活动，以较小投入争取较大收益。内容：1997年，市场竞争从某种意义上讲进入了品牌较量的时代，中央电视台连续三年开展的黄金时段广告竞标活动，已成为一个通过权威的国家媒体进行总体形象战略，展示地方经济实力、张扬企业文化色彩的舞台。作为一家处于相对落后的西部地区的地方媒体，怎样才能抓住机遇，完成为企业服务、为地方经济服务的社会使命呢？ 鉴于内地西部地区的企业与沿海企业相比整体实力悬殊、信息闭塞、观念落后、需求分散、行动迟缓的劣势，只有聚零为整，才能众志成城；只有依靠政府与全社会的支持，形成企业的团队合力，才能有效与沿海优势企业相抗衡。作为地方强势媒体，我们采取了以下策划思路，协助政府和企业，卓有成效地参与了中央电视台的黄金时段竞标——这次全国大舞台的品牌较量，受到了广泛的好评：挖掘新闻热点，聚焦社会关注导入行政支持，转变政府职能整合弱势群体，打造强势军团实施多种策略，应对复杂局面1996年，四川在中央电视台的广告投放额排全国8位，与四川的大省形象不相称，这反映出四川企业的盆地意识。《华西都市报》作为新兴的都市报媒，有责任、有义务抓住历史的机遇，帮助四川的企业竞标中央电视台的黄金时段，推动四川经济实现重大跨越，同时实现自身价值。我们通过一系列的公关运筹与组织工作，成功策划并组织实施了“四川名牌黄金之路”组团竞标大型活动。为大幅提升全省名牌产品的整体竞争力，跨越盆地意识，开拓全国市场，起到了极其重要的推动作用，同时也大大增强了《华西都市报》与省内优势企业的凝聚力、亲和力。案例：《华西都市报》作为新兴的都市报媒，有责任、有义务抓住历史的机遇，帮助四川企业参与全国范围的品牌竞争，推动四川经济实现重大跨越，同时实现自身价值。1996年，四川在中央电视台的广告投放额排全国8位，与四川的大省形象极不相称，反映出四川企业较浓厚的盆地意识。不改变这样的封闭落后意识，四川经济就不可能冲出盆地，走向全国，走向世界。为大幅提升全省名牌产品的整体竞争力，跨越盆地意识，开拓全国市场，我们通过一系列公关运筹与组织工作，帮助四川的企业竞标中央电视台的黄金时段，成功策划并组织实施了“四川名牌黄金之路”组团竞标大型活动。同时也为增强《华西都市报》与省内优势企业的凝聚力、亲和力起到了极其重要的推动作用。竞标就是竞赛，参加全国性的竞标，面对沿海发达地区的强大实力，相对弱势的企业怎样才能有所作为？怎样才能通过竞标打破浓厚的盆地意识，唤醒四川企业的品牌竞争意识？我们以推动地方经济发展为己任，以极大的政治热情、严密的科学态度和高度的求实精神，策划、发起并组织四川企业集体参加竞标，一举打破四川军团的弱势形象，取得有目共睹的成效。整个活动分为四个阶段。筹备阶段：四川企业整体实力较弱，品牌竞争意识较差。既然单打独斗肯定难以占上风，为什么我们不可以组织一个“四川军团”，集合团队的力量来参加竞标呢？创意产生，面临困难重重。《华西都市报》要把行业繁多、商战激烈的各企业集合在一起，形成一个强大的“四川军团”，尤其要把那些同行业的竞争对手组合起来，共同挑战全国市场的行业伙伴，是一项非常庞大、非常棘手又非常敏感的系统工程。我们首先组织版面，围绕中央电视台黄金时段广告竞标活动，开展了一系列宣传报道，回顾1996年的竞标，分析中标带来的社会和经济双效益，总结经验教训，重点对比广东等沿海企业，尤其是当时的山东酒业通过“秦池”、“孔府”等龙头品牌夺标中央电视台标王，带动其知名度与市场占有率以惊人速度增长的典型案例，从而引起全省各界的广泛关注，为四川军团的集合竞标作好了充分的舆论铺垫。紧接着，报社有关领导与省经贸委等政府相关部门进行了接洽与磋商，得到了政府的大力支持，把组织四川企业积极参与竞标中央电视台黄金时段广告作为当时政府职能转变的重要措施之一。报社与政府部门共同向省委、省府领导进行了专项汇报，并得到了充分的肯定，四川省副省长王金祥对本次活动作出了重要指示和专项要求，省市各级政府、各行业主管部门对“黄金时段广告竞标”引起了充分的重视，报社一家的积极性，变成了政府、行业主管部门、企业和全社会大家的积极性，从而有力地推动了“四川名牌黄金之路”的进程，使之成为全省企业界和人民群众共同的大事。组团阶段：在对省内企业实力和市场情况进行了全面摸底后，根