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薪酬管理论文：基于竞争战略的企业薪酬战略管理研究 摘要：本文阐述了基于竞争战略的企业薪酬管理的界定，分析了薪酬战略与竞争战略相互作用机制及其功能性缺陷表现，探讨了基于竞争战略的企业薪酬战略管理的途径与方法。对企业实施有效薪酬战略管理具有重要意义。 关键词：竞争战略 企业薪酬管理 薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要职能。在竞争激烈的市场环境中构建与竞争战略相匹配的薪酬战略，是实现企业经营战略目标、提升企业竞争力的关键。企业薪酬的有效管理关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业竞争力等一系列问题。对外则关系到企业在市场上的地位，以及能否吸引到更多的优秀人才。研究基于竞争战略的企业薪酬管理，对企业进行有效的人力资源开发与管理具有重要意义。建立具有有效激励作用的薪酬制度是人力资本管理的核心内容，薪酬在吸引、保留和激励员工方面具有重要的作用。研究企业薪酬管理存在的问题，建立基于竞争战略的企业薪酬管理体系，使企业人力资本正常流动，合理配置，才能最大限度地提高企业人力资本的利用率，更好地发挥人力资本的作用。本文阐述了基于竞争战略的企业薪酬管理的界定，分析了薪酬战略与竞争战略相互作用机制及其功能性缺陷表现，探讨了基于竞争战略的企业薪酬战略管理的途径与方法。对企业实施有效薪酬战略管理具有重要意义。 基于竞争战略的企业薪酬战略管理界定 薪酬战略是企业管理者在经营战略目标指导下制定的一系列薪酬选择，以帮助企业赢得井保持竞争优势。薪酬战略一般从三个维度来衡量：薪酬决定标准、薪酬结构和薪酬管理制度。薪酬决定标准是指决定薪酬高低的依据，岗位、技能、资历、绩效和市场状况等都可能是决定薪酬的依据。薪酬结构是指薪酬的各个构成部分及其比重，通常指固定薪酬和变动薪酬、短期薪酬和长期薪酬、非经济薪酬和经济薪酬两两之间的比重。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。薪酬制度管理是指制定和调整薪酬制度的行为方式和决策标准，包括授权程度、员工参与方式、薪酬内外导向性、薪酬等级状况、薪酬支付方式以及薪酬制度的调整频率。选择什么样的薪酬战略取决于企业的内外环境和自身的战略愿景。不同的竞争战略确定的企业核心竞争能力和核心人力资源会影响薪酬战略的设计。 企业竞争战略分为防御型、前瞻型和分析型型战略，薪酬体系分为有机式、过渡式和机械式的薪酬体系。成本领先战略是企业通过有效途径降低成本，使全部成本低于竞争对手，甚至是同行业中的最低成本，从而获得竞争优势的一种战略。降低成本有两个途径：一是比竞争对手更有效开展内部价值链管理活动；二是改造企业的价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动。差异化战略是企业产品与竞争对手产品有明显差异，从而形成自己特点的一种战略。差异化的手段因产业不同而异，其基本途径有产品或服务、渠道、品牌特征等。一个能够取得和保持差异化形象的企业，若产品溢价超过了为做到差异化而发生的额外成本，就会成为其产业中高于平均水平的佼佼者。目标集聚战略是以在一个产业内狭窄的竞争范围内进行选择为基础的。这种战略有效性的前提假设是不同的细分市场所要求的企业内部活动存在着矛盾和冲突。采取目标集聚战略的企业会选择产业里的一部分或一些细分市场，使其战略只适合为这部分市场服务。企业通过完善目标市场战略谋求竞争优势。机械式薪酬体系偏重岗位、资历、企业绩效、总报酬低于市场水平、高固定薪酬和短期薪酬、重视经济薪酬、集权和员工低参与、重视内部公平；有机式薪酬体系偏重技能、部门绩效、总报酬高于市场水平、高变动薪酬和长期薪酬、重视非经济薪酬、分权和员工高参与、重视外部公平；过渡式薪酬体系是介于机械式和有机式薪酬体系中间并结合两者特征的薪酬体系。企业竞争战略确定企业薪酬体系的激励方向和重点，企业竞争战略的差异性会导致薪酬战略及薪酬体系设计的差异性。随着企业竞争战略的变化，薪酬战略也会随着作相应的调整变动。 二、薪酬战略与竞争战略相互作用机制及其功能性缺陷 美国人力资源管理专家Gomez Mejia在1987年最先把“匹配”这一概念引人薪酬战略研究领域，认为薪酬战略的理论基础是权变理论，即薪酬战略要根据环境的变化和企业战略的变化而变化。薪酬作为激励手段中最直接、最有效的方式，是企业激励员工的重要手段。企业通过制定高效的薪酬决策体系，不仅能够帮助企业有效地利用劳动成木，保持成木竞争优势，而且还可以促进劳动力与生产资料的有效结合，创造出良好的经济效益，形成企业特有的竞争优势。此外，薪酬战略通过与人力资源管理战略中的其他战略，如招聘、培训、绩效考核等战略的协调配合，也为企业竞争战略的