《企業文化》期末复习定稿201111.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《企業文化》期末复习定稿201111

《企业文化》期末复习2011年12月——半开卷考试 ) 期末考试题型: 1、 单项选择题(1%*10=10%) 2、 多项选择题(2%*10=20%) 3、 判断改错题(4%*5=20%) 4、 理论运用题(15%*2=30%) 5、 案例分析(20%*1=20%) 复习范围: 一、单选、多选及判断改错题的范围 均取材于形成性作业册上选择题内容(第五章和第十章除外),其中判断改错题主要来自形成性作业册中的单项选择题。 二、理论运用题范围 1、当前,全球经济文化一体化的发展趋势是什么?P13 2、企业文化理论的核心是什么?P32 3、企业文化体系包括哪些内容?各部分内容所处的地位是什么?P35-36 4、如何理解优秀企业文化的经济价值?P48-49 5、企业伦理道德规范主要包括哪些内容?P85 6、企业文化的冲突与企业文化的选择二者之间的关系。P105-110 7、日本、美国和欧洲国家社会文化的特征分别是什么?P165-177 8、企业文化与企业管理的关系如何?P183-184 9、培养高素质企业家队伍的运行机制有哪些?P204-206 10、企业形象识别系统有哪些构成要素?谈谈你对该系统的理解。p237 三、案例分析范围(见网上课堂材料、形成性考核作业册)。 单选(1%*10=10%)、多选范围(2%*10=20%)(请同学们根据这个答案整理成文字稿) 导言:单——CBCD;多——ABCD,BCD,ACE。 一章:单——BDC;多——BCE。 二章:单——ACDAA,CAC;多——ABDE,ACD,ACDE,BCDE,ABCD,ACE,ABDE,ACDE 三章:单——ABCAC,ABCDA,CABCC,DBA;多——ACD,ACDE,BCDE,ABCDE,BCD,ABCDE,ABCD,BCDE,ADE,BCE 四章:单——CADBD,BDBCD,A;多——CD,AB,ACE,ACE,AC,ADE,ABC。 六章:单——DCDB;多——AC,ACD,ABD,BC,CE。 七章:单——CABAD,BB;多——BCD,ABDE,CE,AB,BD,DE,CDE,ABCDE,ABCD,ABCDE。 八章:DBACA,BCDAC,DCC;多——ABCDE,ABCD,ACE,ABCDE,BCD,CDE,ABD。 九章:单——DAABD,CDB;多——ACE,BCDE,ABCE,ABCE,BCD,ABCDE,ABDE,ABCDE,ACDE。 二、判断题5%*4=20(先判断,后改错,以正确简洁为原则,范围都是单选题里面) 理论运用题范围(15%*2=30%) (理论应用题,顾名思义要求学生运用理论来分析问题,每道题都有较明确的理论知识点,同时要求就这个知识点来分析或讨论相关的问题。这种题型的设计,符合了现代考试改革所追求的目标:考核的知识点源于教材,通过加工,并现实问题连接,努力构建一个全新的视角,使在理解问题的情境之后,能运用所学的知识,通过合理的综合、推论、分析,形成自己独特的解决问题的方案从而使分析问题、解决问题的能力得到提高。公司经营的国际化趋势; 大型跨国公司的合作化趋势; 世界各国文化一体化趋势。以人为中心,尊重人,信任人,把人放在企业管理的主体地位上,强调文化认同和群体意识的作用,反对单纯的强调管理,注重在汲取传统文化界精华和先进管理思想的基础上,为企业建立明确的价值体系和行为规范,以此实现企业目标和个人目标的有机结合,实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。企业文化构成体系的四个部分 企业风貌与形象 企业伦理道德规范 企业整体价值观念和企业精神在企业文化整体中所处的地位分别是: ??? 企业风貌与形象处于企业文化结构的表层,它体现了企业文化的整体风格与品位,也以一种特有的氛围对组织成员起着影响、感染、教化和引导作用; ??? 企业伦理道德规范处于企业文化结构的中层,它直接把深层文化转化成一种成文或不成文的规则,对组织成员的言行起着引导和制约作用; ??? 企业整体价值观念和企业精神处于企业文化结构的深层,它是企业文化的核心,决定着整个企业文化的方向、本质、层次。(1)优秀的企业文化能够引导企业按照市场经济规律办事,保证企业在市场经济的舞台上稳? 扎稳打,避免受到经济规律的惩罚; (2)优秀的企业文化终究能够带来良好的商誉,良好的商誉是一种竞争力量,能够提高企业的增殖力,给企业带来高于一般水平的利润; ?(3)优秀的企业文化能够对广大员工起着凝聚、引导、激励和约束的作用,使广大员工发挥聪明才智和劳动积极性,并经济参与管理,最终给企业带来较高的经济效益; (4)优秀的企业文化往往能够促使企业进一步深化改革,为企业提高经济效益创造良好的

文档评论(0)

fv45ffsjjI + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档