安全生产岗位职责规定讲诉.doc

安全生产岗位职责规定 管理级 岗位 安全生产职责 工作量 完成时限 履职记录 过程监督处罚 现场级 项目总监「总代」 监理项目部组建 1、拟定项目组织机构 任务接受7个工作日内 组织机构推荐表 100元/次 2、组织设置现场办公室、配置办公设施、上墙图牌、办公设备、监理依据等 正式开工前 设置完成的照片、监理依据清单 100元/项 监理作业安全管理 1、组织收集公司安规考试分数统计表，拒绝未经培训合格人员进场。 开工前或新进场人员监理作业前 安规考试分数统计表 50元/人 2、组织监理作业安全风险辨识和评估，对现场中等及以上风险制定控制措施 作业前 风险辨识与评估，风险控制措施表 200元 3、对每个项目、每个监理作业人员进行交底，并督促人身伤亡风险安全措施落实 作业前 交底记录 100元/人 生产交通安全管理 组织做好车辆日常管理，督促驾驶员遵章守纪，每季度不少于1次检查 按季度完成 检查记录 50元/次 编制监理规划、审核监理实施细则 编制监理规划，应包含重大安全风险管控相关内容，有重大条件变化时及时组织修改。审核（专项）监理实施细则 监理规划不超过开工前7日；监理实施细则不超过3日 业主、公司批准的监理规划、实施细则 100元/次 组织开工条件审查 1、审查是否违反“五个严禁”，不得涉嫌“违法转包、违规分包、挂靠资质、以包代管”行为，否则不得许可开工 开工前 五个严禁开工审查表及附件 300元 2、其它开工条件审查，满足《南方电网公司基建工程监理项目部手册》审查要求后方可批准开工，对擅自开工的，及时报告业主 开工前 开工审批表、开工条件附件、监理报告 300元/项 组织对施工组织设计/各专项方案的 审查 审查施工单位施工组织设计、各专项方案 开工前或危险性较大分部分项工程施工前 施工组织设计、各专项方案 200元/项 现场级 项目总监「总代」 组织工程材料/构配件/设备进场控制（主要工程用材料、构配件） 1、明确材料进场控制程序、方法，并向监理项目部人员交底 开工前 交底记录 100元/人 2、每月不少于1次检查监理工程师对材料控制的实体工作 按月完成 检查记录、日志 100元/次 3、处理不合格材料施工单位拒不整改的行为：收到监理工程师报告后，下达工程暂停令并责令限期清退出场，并向公司、业主书面报告 收到监理工程师报告后1个工作日内下达工程暂停令，并同时书面报告公司、业主 工程暂停令、向业主书面报告 200元/次 组织对项目质量关键点（以公司每年主要安全风险清单中的“质量关键点”为准）监理管控 1、组织监理项目部人员根据公司发布的质量关键点清单，分析本工程质量关键控制点，并结合WHS控制标准，设置在WHS设置表中，报业主审批 开工前 WHS设置表 200元 2、按公司监理工作禁令等制度要求，向监理项目部人员交底，明确人员工作责任、到位要求以及发现问题的处理措施 关键点施工前 交底记录 100元/人 3、直接参加每个项目质量关键点首次施工检查，指导监理项目人员开展检查工作。每月不少于1次对监理项目部所有人员“质量关键点”控制工作进行检查，发现未到位人员立即报告公司，到位后未正确管控的指出存在问题并督促整改 首次检查；每月1次检查 检查记录、照片、视频 200元/次 4、收到监理工程师人员不足的报告后，及时调配人员，如不能调配层层上报，并对未到位点进行记录 关键点施工前 质量关键点管控台账 200元/次 5、处理不合格点施工单位拒不整改的行为：收到监理工程师报告后，向业主项目经理、基建部主任短信、微信等方式快速报告，并立即下达工程暂停令，组织人员跟踪2个小时，拒不暂停施工的，再次向业主项目经理、基建部主任、公司监管部、公司安质部短信、微信方式等快速报告，事后补充书面报告 收到报告后30分钟内短信、微信报告，2小时内下达工程暂停令；确认拒不暂停施工后30分钟内短信、微信报告，24小时内补充书面报告 监理工程师通知单，工程暂停令，照片、视频，短信、微信 200元/次 6、组织分部工程初检，制定验收抽检计划，重点对未到位的控制点质量复核，审查所有质量关键点检查记录、隐蔽图、检测试验报告、照片、视频等质量支撑资料是否完整、齐全，不齐全的不得同意验收 分部工程验收时 初检方案、分部工程初检报告、签证表 300元 现场级 项目总监「总代」 组织对“违法转包、违规分包”过程检查 1、每月每项目组织不少于一次检查，并对检查结果进行复核 不超过当月 “五个严禁”检查表单 100元/次 2、发现施工单位违反“五个严禁” 或收到监理人员相关报告，立即下达《工程暂