安全生产劳动竞赛实施细则讲诉.doc

目录 劳动竞赛实施细则 2 1 目的 2 2 适用范围 2 3 编制依据 2 4 释义 2 5 竞赛内容 2 6 评比考核程序 2 7 奖励办法 3 8 要求与注意事项 3 9 附件 4 中海石油建滔化工有限公司 劳动竞赛实施细则 目的 以“精细管理降成本，安全和谐促发展”为主题，做实、做细甲醇一期、二期两套装置的各项管理，努力实现两套装置安稳长优运转目标，全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标。 适用范围 适用于中海石油建滔化工有限公司（以下简称“公司”）下属八个工艺班组和四个电仪班组。 编制依据 《中海石油建滔化工有限公司班组管理制度》 《关于开展2011年劳动竞赛活动的通知》海油化工〔2011〕1号 《关于开展劳动竞赛活动实施方案的通知》海油建滔（2011）2号 释义 劳动竞赛以“精细管理降成本，安全和谐促发展”为主题，包括但不限于生产运行控制、健康安全环保、设备维护保养、班组建设等方面，并以此细化制定出评价指标。 竞赛内容 生产运行控制包括吨耗天然气、生产成本、产量、厂控工艺指标合格率、蒸汽与给水炉水指标，循环水电导率总磷、优等品、操作平稳度、应急处理与事故、操作波动处理、工艺纪律、开停车组织。 健康安全环保包括重大安全责任事故、票证、检修交出、交通安全、不安全行为、安全活动、可记录事故与职业伤害事件、HSE事故汇报、环保、消防气防器材使用、健康管理。 装备维护保养包括巡回检查、例行工作、重点设备检测数据、电仪故障处理、电仪季度隐患排查、月度检修计划、应急检修。 班组建设包括培训与考试、思政工作、环境卫生、合理化建议。 评比考核程序 各运行班组依据劳动竞赛考核指标和评分细则自评自查，对照自查发现的问题，及时进行整改完善，形成良性循环。 领导小组办公室牵头，工艺技术部组织各专业考核责任人逐项对班组考核，经各专业部门经理审核确认，三个工作日内反馈意见，领导小组办公室主任审核；领导小组办公室造册，填写《劳动竞赛成绩表和运行队总分排名表》。 公司劳动竞赛领导小组组长批准。 考核结果张榜公布、存档备案。 综合管理部造册，计划财务部发奖。 综合管理部根据运行队总分排名，在月度奖金中增减奖金。 年附件一《安全生产劳动竞赛考核评分表》 海油建滔安全生产劳动竞赛考核评分表 　 　 　 　 　 年 序号 考核子项类别 考核评分项目 奖惩标准（分值） 考评责任人及数据来源 部门　 考评 责任人　 数据来源 1 生产运行控制 吨甲醇天然气消耗 每月天然气吨耗最低加30分，第二名加20分，第三名加10分，最后一名不得分 工艺部 卓正军 WPKS 2 生产成本 每月最低加50分，第二名加30分，第三名加10分，最后一名不得分 工艺部 卓正军 WPKS（WPKS上的氮气用量不作为考核内容） 3 产量 每月产量最高加50分，第二名加30分，第三名加10分，最后一名不得分（电仪班组该项考核根据两套装置产量的平均值进行排名） 工艺部 卓正军 韩平 WPKS（对电仪班组的考核，由工艺技术部提供相关数据，电仪技术部进行汇总、算分、制表，部门经理审核后交左明霞） 4 厂控工艺指标合格率 以98.5为基准，每降低0.2%扣10分，每增加0.2%加10分，低于98%,本月竞赛资格取消（电仪班组该项考核根据两套装置厂控工艺指标合格率的平均值进行奖罚） 工艺部 卓正军 韩平 WPKS（对电仪班组的考核，由工艺技术部提供相关数据，电仪技术部进行汇总、算分、制表，部门经理审核后交左明霞） 5 蒸汽与给水、炉水指标、循环水的电导率、总磷 以4小时为限，超标1个次扣10分 工艺部 卓正军刘长绪 WPKS 6 优等品100% 以进中间储罐量计算（开停车期间除外）每输入100吨不合格品扣10分 工艺部 卓正军 日报表 7 操作平稳度 波动次数最少，加30分，第二名加20分，第三名加10分，最后一名不得分（电仪班组该项考核根据两套装置操作平稳度的平均值进行排名） 工艺部 卓正军 韩平 WPKS（对电仪班组的考核，由工艺技术部提供相关数据，电仪技术部进行汇总、算分、制表，部门经理审核后交左明霞） 8 应急 处理 与事故 合理避免一次全厂停车，加100分， 合理避免一次大机组停车加50分， 合理避免一次PSA停车加20分 工艺部 黄少龙 交接班记录本检查记录 （每周记录一次） 9 合理避免一次重要设备事故，且该设备可能导致系统停车，加100分。 合理避免一次重要设备事故，但该设备不至于导致系统停车，加50分。