#高级采购师模拟题2012-2.doc

高级采购师职业资格认证考试模拟试题（20-2） (上半场，) 判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×，共60题30分，每小题0.5分） 合同问题的解决主要是依据法律，因此采购方与供应方关系类型并不是解决合同问题时所要考虑的因素。 生产线平衡法是一种监控工厂生产线运行过程的技术。 对于经常拖延支付合同款项的公司，可能会导致供货商考虑提高报价的后果。 无论是在国际贸易还是国内贸易当中，合同都是确定有关当事人之间分配风险和利益的法律协议。 大陆法系从本质上属于习惯法和判例法范畴，而不是从成文法或宪法衍生出来的一种法系。 《国际贸易术语解释通则》作为立法机关颁布的法律，为不同国家的交易商使用贸易术语提供了一个标准，有助于减少不确定的风险。 采购供应战略理所当然地对制定合同产生影响。 如果商品是以信用证方式购买，其所有权在交货后转让。 在合同的履行过程中，与履行相关的风险有可预见的操作型风险和结构型风险，结构型风险直接与每一运转实体相联系。 当发生艰难风险时，仅仅与尚未实施的履约责任有关，不能免去过去的履约责任。 物流在大多数企业中涉及到三个阶段：进向物流、内部分拔、外向物流。 经营利润损失和客户不满是机会成本的一部分。 供应链成功和优势关键之一是整合的理念，跨国企业尤其如此。 对持续变化的需求的响应能力被称作：“敏捷性”。 “延迟策略”是“拉式”策略的一种特殊形式。 客户价值被定义为使客户对企业整体贡献的感知。 客制式定价的目的是根据客户对价格的敏感程度来制定差别价格。 工厂聚焦的概念是指，工厂的构建是围绕着需求地点而非产品。 PEST模型各字母的含义依次是政治、经济、社会和时间。 未来供应链竞争的三个关键因素是：敏捷性，适用性和协调性。 闲置库存占用的资本可被视为是一种机会成本。 为了保障更大的供应灵活性，库存应该保持在接近最终用户的地方。 基于以往数据进行预测的时期越长远，预测误差就越大。 进行VMI管理，有时连商品的所有权也需转让给零售商。 5种独立需求零部件的概率为95%，那么同时得到这5种部件的概率就等于95%。 用ABC法则进行库存管理时，A类产品的检查间隔期要长于C类产品的检查间隔期。 库存编码系统中，顺序码的缺点是不利于品种的减少。 用重成本法对库存进行估值时，就是按照当前市场的价值新计算库存价值。 订购次数越多，那么仓储持有成本就越大。 固定货位制的优点是有利于减少品种。 采购供应绩效评价的目的在于理解并持续改进采购供应职能发挥作用的方法及所要实现的结果。 审计关注的是责任和廉洁，而不是绩效。 在评价主要设备的采购时，一般侧重于原材料价格水平而非其生命周期的成本（主要成本部分）。 公司成果的主要顾客是流程中客户---供应商。 就设备而言，所有权的真实成本直到设备报废并加以处理之后才能统计出来。 有限选择式考核方法通常不能得到高度准确的评估，主要是因为涉及到相当程度的主观性。 持续改进目标致力于在公司内不断改进做事方法，也可以称之为“延伸性目标”。 平衡记分卡被设计用于改正财务与营运绩效之间的不平衡。 “每个员工采购订单数量”作为反映采购员工生产率的一个指标。当下降时，肯定标志着生产率也在下降。 评价供应链的绩效，保持定性指标与定量指标的平衡尤为重要。采购谈判技能的好坏可以影响到企业的利润。 采购人员在采购过程中除了需要与供货商谈判，还有可能需要同本企业的高层管理者进行谈判。 如果采购需求制订的比较详细明确，毫无疑问，将会对采购谈判产生良好的作用。 在谈判中，采购商和供货商所持立场有时并不一定能反映他们真正的利益 降低成本和价格实际上是每一谈判的目标。 在与具有合作伙伴关系的谈判时，判断方法和侧重点应该是以所有权总成本为导向，强调双赢。 在进行采购谈判时，没有必要考虑供货商对采购商的看法。 合同管理的目的就是为了保证合同双方履行合同所规定的义务。 合同进度表就是合同管理计划的另一种表现形式。 根据管理合同的数量多少和难易程度，合同管理团队的人数可以很多，也可以很少。 在合同管理中，如果对最终结果的评估是不公开的，则不需要评估其进度。 一份完整的合同预算应该包括根据合同支付给供货商的款项、应急费用和工时预算等几个部分。 采购说明制订得是否完善，对合同的执行是否会产生风险具有影响。 在一些重大采购品项的合同执行过程中，采购方的合同管理团队不仅要对合同的执行结果进行监控，还必须要对合同的执行过程进行监控。单项选择题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的答案中选出正确答案并在答题卡对应的题号上填涂。共40题40分，每小题1分） 1、外部整合仅发生在（ ）完成，并且在各职能策略（ ）完毕的时候。 A、内部整合/协