手册_企业知识产x权管理规范贯标工作服务手册.doc

《企业知识产权管理规范》 贯 标工 作 服 务 手 册 目 录 第一章 企业贯标的目的和意义……………………… 第二章 《企业知识产权管理规范》及结构解读………… 第三章 企业贯标的流程…………………………………… 第四章 企业贯标过程中各部门职能分配表……………… 第五章 《企业知识产权管理规范》评审办法…………… 第六章 《企业知识产权管理规范》评审指标体系………… 第一章 企业贯标的目的和意义 《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）的出台旨在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实国家知识产权战略精神，积极应对当前全球知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。企业实施GB/T29490的具体意义如下。 一、促进技术创新 首先，企业实施GB/T29490有利于增强企业员工的创新意识和创新能力。企业知识产权管理的重要内容之一，就是建立一套行之有效的创新激励机制，充分调动和激发企业员工的发明创造积极性，增强其创新的主动性，引导和激励其积极主动地开展发明创造和技术革新活动。 其次，加强知识产权管理有利于提高企业的研发效率与效益。企业在技术研发过程中，通过建立技术研究开发过程中的专利信息检索、分析和利用机制，加强对专利信息的开发、利用和管理，可以追踪当前研究开发技术的必威体育精装版进展，掌握现有的技术情况，在他人已有技术的基础上进行研发。一方面，可以避免进行重复研发或研发成果侵犯他人知识产权，提高研发效率；另一方面，可以节省研发投入，节约人、财、物的消耗，提高研发工作的综合效益。 再次，加强知识产权管理有利于推动企业自主创新活动。对于具有研发能力的企业，通过对研发及生产、采购、销售、人才培养等环节知识产权工作的有效管理，可以进一步整合和发挥企业人、财、物、信息等资源优势，促进知识产权的产出，而通过对知识产权的有效保护和运用，可以获得更大经济效益，进一步激励企业的创新投入，形成投入、创新、产出的良好循环，促进企业的自主创新行为。对于创新能力不足的企业，通过有效的知识产权管理，可以有效实施专利技术信息开发利用、专利技术许可证贸易、合作开发、委托开发等技术创新活动，获取企业所需技术，通过引进消化吸收再创新，实现技术的突破，增强企业自主创新能力。 二、提高市场竞争地位 企业的知识产权管理是企业生产经营管理的重要组成部分，其目的在于充分利用知识产权制度提高参与企业生产经营活动各要素的效能，实现资源的优化配置，为提高企业的市场竞争力服务，以追求经济社会效益的最大化。当今世界，随着科学技术的飞速发展和经济全球化进程的加快，企业面临的国际国内竞争日益激励，无论是高科技领域的企业，还是在传统产业领域的企业，体现企业核心竞争力的关键因素都是人才、技术、管理，但是其中一个重要的因素则是知识产权的管理。一个企业即使拥有一流的人才、一流的技术，缺乏有效的知识产权管理，也未必拥有市场竞争优势。因为缺乏有效的知识产权管理，就可能失去对技术的有效控制，技术可能被无偿仿制，创新成本无法得到有效回报，市场的竞争优势则难以确立。只有确立了对技术的掌控权，即拥有了自主知识产权，才有可能确立企业在市场上的竞争优势。因此只有企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力提高了，企业的市场竞争地位才能有效改善。 三、支撑企业持续发展 知识产权是企业重要的无形资产，企业通过加强知识产权管理，建立一套有效的知识产权保护体系，增强对知识产权保护。 首先有利于增强知识产权预警能力。企业通过建立有效的知识产权管理机制，加强对生产产品、使用技术的知识产权现状的研究和分析，形成知识产权风险识别机制，可以有效防止自己生产的产品、使用的技术、在研项目等的知识产权侵权行为发生，规避或降低知识产权侵权风险。同时，企业通过有效的知识产权管理，建立自身技术、产品的知识产权市场监管机制，可以及时发现自己的产品、技术涉及的知识产权被侵权的情况，便于企业及时采取相应的应对措施，制止侵权行为，有效维护自身的合法权益。 其次有利于增强知识产权应急能力。企业通过建立有效的知识产权应急管理机制，一旦发现自己采购的原辅材料、生产设备，生产的产品，使用的技术侵犯他人知识产权或被他人指控侵犯其知识产权，通过启动知识产权应急机制，正确和积极应对，可以有效降低因被控侵权而产生的经济损失。 再次有利于增强知识产权维护能力。企业通过设立知识产权管理机构、配备具有专业知识的知识产权管理人员，加强对研发、采购、生产、销售、进出口贸易等环节的知识产权管理制度和工作流程建设，可以有效避免知识产权流失或者知识产权权利丧失，确保企业的知识产权处于受控状