管控结果全流程体系-中华讲师网解析.ppt

香港人文素质管理学院比佛利（展能）顾问 《管控结果全流程体系》《让咨询、培训辅导落地的奇迹》 《管控结果全流程体系》 顶级?企业内训课程 TOP_HOUSE TRAINING 未来十年中国企业将面临 THE FUTURE TEN YEARS CHINESE COMPANIES FACE 当前中国相当一批1—6个亿左右的成长型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！ 16—32亿左右的发展型企业面临走出业务徘徊，再发展中进行规范与改善提升的瓶颈！ 无论生存到发展型企业，还是发展中进行规范的企业都普遍选择第三方智慧力量咨询改善来提供智力支持，渴望从中得到突破！ 其结果是咨询报告非常好，能够展示企业蓝图与雄心壮志！ 但却无法解决三大难题： 无法辅导全员一致执行的问题！ 无法设计保障层层落地执行的问题！ 忽略咨询要落地，企业全体系支撑落地做出结果的问题！ 从生存到发展型企业，不可回避的主要矛盾是： 企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！那么建立内部管理流程、完善管理制度、规范授权体系、强调职业化精神成为核心工作，从而达到企业由生存期——严重“依赖老板”个人向“依赖团队”转型！有个人做结果向团队每一个人做出结果转型！ 普遍面临的问题是： 不是没有战略方向，而是有战略方向，执行不出来的问题！ 不是没有目标，而是有目标，执行实现不了的问题！ 不是没有法制，而是有法制，不执行的问题！ 不是没有流程，而是有流程，不执行的问题！ 不是没有文化，而是有文化，不执行的问题！ 从而企业只是从“现金流上完成了由生存到发展”，企业发展模式依然回归到严重依赖“老板”的模式，而不是团队！ 从发展到规范型企业，不可回避的主要矛盾是： 沟通协调成本成为企业最大成本！ 部门本位主义成为企业最大”阻力“！ 那么建立企业核心的管控流程体系性模式就是核心工作，通过统一的管控模式的规范达到部门沟通、协作的高效率，从而保障”每一个人、每一天、每一件事情都做出结果“，而不是推卸责任！ 普遍面临的问题是： 协调之痛 谁能告诉我，“内战”还要打多久？ 为什么上下级关系紧张？ 为什么部门之间互相推诿？ 为什么空降兵与老员工白眼相向？ 为什么公司总有人专营人际关系，站队、做表面态度？ 效率之痛 谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？ 下属工作不到位； 领导总是充当协调员； 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥； 付出比计划多10倍的精力，只得到计划中10%的结果…… 持续之痛 谁能告诉我，我的企业还能活多长？ 企业年度目标无法完成，战略愿景实现越拖越远？ 企业人心无法凝聚？ 标杆企业看了、学了很多，还是无法做到？ 从而企业在推进战略发展上总是“一波三折，缓慢前行”， 优秀人才流失、有能力的人又涌现不出来！ 成长型企业，发展中规范型企业应该如何突破？ 答案是：全体系保障管控执行落地！ IBM郭士纳说：我们不迷信咨询，我们只崇拜执行落地。从战略到执行，核心是执行落地，我们在生存期是如此、在发展期如此、在碰到最困难的危机时候依然是如此！这就是最好的回答！ 成长型企业——应该抓什么？ 发展中规范型企业——应该抓什么？ ?在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方法，缺乏一套科学的让每一天、每一个人、每一件事情做出结果的思维方式和做事方法！ ?在制度层面，缺乏科学的管理理念和管理制度，缺乏一套全体系支撑由制度保障与规范的事前、事中、事后管控体系！ 中国企业发展中规范之道，规范中改善提升之道 ——《管控结果全流程体系》 《管控结果全流程体系》课程介绍 《管控结果全流程体系》是香港人文的核心产品，是一套以结果为核心，以个人的自我承诺与责任为管理基点，以组织的检查与即时奖励为管控工具，个人与组织相结合的结果管理系统，从事前、事中、事后控制来保障每一位员工、每一天、每一件事情做出结果。 企业通过开展《管控结果全流程体系》课程，通过执行结果体系把制度、流程给予实现出来，建立内部结果管控体系。 《管控结果全流程体系》课程总览 课程名称 课程方向 备注 《管控结果全流程体系》 主题1：高层管控结果体系方法流程 主题2：中层管控结果体系方法流程 主题3：基层结果管控的体系方法流程 主题4：法制、文化、流程对管控结果体系的五大保障措施 主题5：企业三大难题解决措施 主题6：激励、分配对企业结果管控的推动、升级作用 主题7：基业长青—由企业发展三个阶段核心问题与解决措施 主题 课程内容 备注 第一部分：高层管控结果体系方法流程 1.事前：定标 2.事中：检查 3.事后：对标 第二部分：中层管控结果体系方法流程 1.明确结果 2.制定措施 3.检查跟进 4.奖罚合一 第三部分：基层结果管控的体系方法流程 1.责任体系 2.心态体系 3.奖励体系 《管控结果全流程体系》课程纲要