管理学_组织架构篇解析.ppt

Prentice Hall, 2001 科学运用委员会管理 职权和范围要科学 规模要适当 成员要选择 职权和范围要科学 Prentice Hall, 2001 第五节组织变革 Prentice Hall, 2001 组织与外部环境的关系 环境作用 于组织 组织作用 于环境 对其管理活动及生产经营活动产生影响 改变甚至创造适应组织发展所需要的新环境 组织的结构必须与它的环境相适应 Prentice Hall, 2001 组织变革的动力 全球经济一体化 知识经济社会 消费市场对企业的挑战更直观 企业竞争优势新来源 Prentice Hall, 2001 分八阶段进行的重大变革过程 形成紧迫感 建立联合指导委员会 制定相应的战略 传播改革设想 授权各级员工采取行动 创造短期 收益 注入活力 制度化 Prentice Hall, 2001 组织变革系统模型 组织安排 方法 输出 社会因素 人员 目标 输入 战略 改革的目标因素 Prentice Hall, 2001 组织变革三步骤模型 解冻现状 移动到 新状态 重新冻结 新变革 Prentice Hall, 2001 组织变革 活动研究 诊断 诊断 诊断 诊断 诊断 Prentice Hall, 2001 组织变革的关键因素 变革中个体的阻力 变革中组织的阻力 Prentice Hall, 2001 第六节虚拟组织 Prentice Hall, 2001 虚拟组织 当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业/组织为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的组织形态 Prentice Hall, 2001 虚拟组织特点 企业/组织界限模糊化 具有流动性、灵活性的特点 建立在当今发达的信息网络基础之上的组织合作 用并行工程分解和安排各参与企业/组织做的工作 一般在技术上占有优势 企业/组织 网络 Prentice Hall, 2001 虚拟组织的优越性 跨越空间限制 超脱工作时间限制 速度优势 成本优势 Prentice Hall, 2001 “虚拟”策略 市场 资源配置 组织知识 Prentice Hall, 2001 第七节组织文化的管理 Prentice Hall, 2001 组织文化 从实际从事经济活动的组织之中形成的文化 它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可 Prentice Hall, 2001 组织文化的内容 本企业特色的精神财富和物质形态 在企业中寻求生存的竞争“原则” 企业内通过物体布局所传达的气氛。企业成员与顾客或其他外部成员交往的方式 传统氛围构成的公司文化 在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统 经济意义和文化意义的混合 企业组织的基本信息 企业所信奉的主要价值观 工作团体中逐步形成的规范 指导企业制定员工和顾客政策的宗旨 Prentice Hall, 2001 组织文化的构成要素 企业精神 企业价值观 企业形象 Prentice Hall, 2001 组织文化的作用 自我凝聚 自我改造 自我调控 自我完善 自我延续 激励 辐射 Prentice Hall, 2001 组织文化的作用机制 评价性 自然性 个体性 Prentice Hall, 2001 组织文化建设的策略 在一定环境中企业生存发展的需要形成的 发端于少数人的倡导与示范 坚持宣传、不断实践和规范管理的结果 组织文化建设必须长期努力，持之以恒 Prentice Hall, 2001 第八节组织发展新趋势——学习型组织 Prentice Hall, 2001 学习型组织 管理者尽所有可能使每个成员和组织的创造性思维和行为能力得到最大的发挥，以使组织学习潜力最大限度发挥出来的组织 Prentice Hall, 2001 学习型组织的建立 高层管理者必须允许组织中的每一个人发展自我越超 组织需要鼓励员工发展和使用复杂心智模型 管理者必须尽其所能激发组织的创造性 管理者必须强调建立共同愿景的重要性 管理者必须鼓励系统思考 Prentice Hall, 2001 在我国应用和发展学习型组织 团结、协调及和谐 建立完善的“自我学习机制” 系统思考 学习、思考和创新 团队学习 Prentice Hall, 2001 案例分析 巴恩斯医院???? 10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安