工程项目管理-第五章工程项目进度管理讲诉.ppt

* S F E D C B A I H G L K J Fi 算例 * 序号 工作名称 工作代号 紧后工作 持续时间/天 1 项目策划 A BCD 5 2 材料购置 B D 8 3 组织准备 C DE 15 4 项目实施 D E 15 5 项目结束 E 10 1）绘制单代号网络图 * 0 S 0 5 E 10 4 D 15 3 C 15 2 B 8 1 A 50 6 F 0 2）计算网络时间参数 * 工作 持续时间 最早时间 最迟时间 时差 说明 　 开始 结束 开始 结束 总时差 自由时差 S 0 0 0 0 0 0 0 　 A 5 0 5 0 5 0 0 关键工作 B 8 5 13 12 20 7 7 　 C 15 5 20 5 20 0 0 关键工作 D 15 20 35 20 35 0 0 关键工作 E 10 35 45 35 45 0 0 关键工作 F 0 45 45 45 45 0 0 　 3）绘制双代号网络图 * A B C D E 关于双代号和单代号网络图 * ◆在双代号网络图中，只使用完成－开始的逻辑关系，为了正确表达逻辑关系，有时需要使用虚箭线。 ◆单代号网络图，以其简洁的形式、清晰的表达，可以更好的表示项目的逻辑关系，也是更为先进的。 ◆在P3E/C及P3软件里以及PROJECT软件里，都只有单代号网络图。 网络计划的优化 * 网络计划的优化是指在满足既定的约束条件下（工期、成本或资源），按某一目标（缩短工期、节约成本、平衡资源等），通过不断调整初始网络计划，寻找最优网络计划的过程。 工期优化 * ◆也称时间优化 ◆以缩短工期为目标，一般通过压缩关键工作持续时间来实现 ◆选择部分关键工作，压缩持续时间 1.工期优化的方法和步骤 * 1）计算初始网络计划时间参数，找出关键工作和关键线路 2）按照工期计算应缩短的时间 3）确定各关键工作能压缩多少时间 4）选择应优先压缩工期的关键活动，压缩其持续时间，并重新计算网络计划的工期 5）如已经达到工期要求，则优化完成，否则重复以上步骤 2.例题：网络计划如下，如计划工期为120天，试进行工期优化。 * 1 6 5 4 3 2 A(2) 10（8） B(5) 50（30） 50（30） 30（20） 60（30） 20（15） 50（25） D(4) E(2) F(5) H(2) G(7) C(7) 30（15） * 解：1）计算时间参数，确定关键路线。 关键线路为B-E-G，计算工期为160天 50（25） 50（30） 1 6 5 4 3 2 A(2) 10（8） B(5) 50（30） 30（20） 60（30） 20（15） D(4) E(2) F(5) H(2) G(7) C(7) 30（15） 2）需缩短的工期△T=160-120=40（天） * 3）选择关键工作进行优化 E的优选系数最小，选择E，压缩30天 50（30） 50（25） 50（30） 1 6 5 4 3 2 A(2) 10（8） B(5) 30（20） 30 20（15） D(4) E(2) F(5) H(2) G(7) C(7) 30（15） 4）重新绘制网络图，计算时间参数 * 5）关键线路为BEG和BFH，此时E已不能压缩 提问：可能的压缩方案是？ A(2) 10（8） 50（30） 50（25） 40（30） 1 6 5 4 3 2 B(5) 30 20（15） D(4) E(2) F(5) H(2) G(7) C(7) 30（15） 关键线路：A-C-E-G；A-C-F-H；B-F-H；B-E-G 30（20） 费用—工期优化 * ◆寻求最低成本时的最短工期，或按要求工期条件下寻求最低成本。 ◆方法 考察工作持续时间和费用的关系，一次找出既能使计划工期缩短，又能使费用增加最少的工作，不断缩短其持续时间，最好求出最低成本时的最短工期或工期指定时相应的最低成本。 例题 * ◆某工程网络计划如图所示，各工作的正常工作时间、极限工作时间及相应的费用如表所示。2-5工作费用与持续时间为非连续型变化关系。 ◆要求对此计划进行工期成本优化。 时间成本数据 工作编号 正常工期 最短工期 费用变化率 /（元/天） 时间/天 成本/元 时间/天 成本/元 1-2 14 1000 6 2200 150 1-3 18 1600 4 3000 100 2-4 10 1000 4 1600 100 2-5 16 600 12 1000 - 3-5 22 2000 12 4500 250 4-5 12 1600 8 2400 200 5-6 10 2000 6 2200 50 * * 12（8） 1 2 3 4 5 6 i j 正