(讲义)卓越员工的十项修炼讲解.ppt

每个人一开始都是平凡的，平凡到可以被别人看低看扁，平凡到连自己都不敢相信自己还会有所作为。在座的每一个人身上都有无限的潜能，只是在现实面前被埋没了。今天，我为大家带来的题目是： 从平凡到优秀 从优秀到卓越 医疗十五项核心制度 1、首问首诊负责制度 2、三级医师查房制度 3、疑难病例讨论制度 4、死亡病例讨论制度 5、会诊制度 6、危重病人抢救制度 7、交接班制度 8、手术分级管理制度 9、中等以上手术讨论制度 10、分级护理制度 11、查对制度 12、病历书写基本规范与管理制度 13、临床用血审核制度 14、医疗事故责任追究制度 15、新技术新业务准入制度 医院兴亡，我的责任！在你的内心深处一定要为这八个字留下重要的位置。 从平凡到优秀，从优秀到卓越，会有很长一段艰辛的路要走，点点滴滴的积累才能奠定优秀的基础。我相信，只要我们每个人保持良好的心态，淡定从容，不骄不躁，充满活力，充满激情，为自己的人生奋斗，一定会从平凡到优秀，从优秀到卓越！ * * 5、让自己成为执行高手 个人执行力包括：战略分解力 时间规划力 标准设定力 岗位行动力 过程控制力 结果评估力 * * 要想成为执行高手 第一有良好的计划能力 ----保障 第二具备一定的内在素质----内因 第三掌握科学的方法和工具----技巧 第四要有团队影响力----氛围 具备高度执行力的人，是集 高能力和高素质于一身的人。 * * 第八 用最好的方法提高工作效率 1、一流的人找方法 有一位刚毕业的女大学生，因为学识不错，形象也很好，被北京一家很有实力的企业录用了，但她有一个很不好的毛病就是做事不认真，碰到困难总是找借口推卸责任。 刚开始上班时大家对她印象还不错，但没过几天，她就开始迟到，办公室领导提醒了她几次，她总是找这样那样的借口来。 * * 一天，领导安排她到北大送材料，要跑三个地方，结果她只跑了一个就回来了，领导问她怎么回事，她解释说：“北大好大呀，我在传达室问了几次，才问到一个地方。”领导生气了：“这三个单位都是北大著名的单位，你跑了一下午怎么会只找到一个单位呢？” 她急着辩解：“我真的去找了，不信你去问传达室的人！”领导心里更有气了：“我去问传达室干什么？你自己没有找到单位，还让领导去核实，这算怎么回事？” * * 其他员工也好心的帮她出主意，谁知她不但不理会同事的好心，反而很不服气的说：“反正我已经尽力了……” 那位领导很生气，心想，你尽了全力也就这种办事水平，可见工作能力弱到什么程度，于是就把那个凡事只会为自己找借口开脱的女孩辞退了。 * * 日本松下公司的标语牌 如果你有智慧，请你贡献智慧； 如果你没有智慧，请你贡献汗水； 如果你两样都不贡献，请你离开公司。 一流员工既敬业又找方法，末流员工只会找借口。 * * 2、没有解决不了的问题 只有想办法才会有办法。如果停止思考，即使天才遇到问题也会一筹莫展。 天才就是百分之一的 灵 感 加上百分之九十九的 汗 水 （爱迪生） * * 1981年，英国王子查尔斯和戴安娜要在伦敦举行婚礼。 消息一传开，伦敦城内及英国各地很多工商企业都绞尽脑汁想利用这千载难逢的机会发财。有的在糖盒上印上王子和王妃的照片，有的在各式服装上印上王子和王妃的结婚图案。但这些经营都不是最赚钱的。最赚钱的是一个经营望远镜的商人。 这个商人心想，人们最需要的东西就是最赚钱的东西，一定要找出在那天最赚钱的东西。 * * 他想，盛典之时，有上百万人在现场观看这场举世无双的皇室婚礼，肯定会有很多人因为距离远，无法一睹王妃的尊容和典礼的盛况，这些人最需要的不是购买一盒印有图像的糖果，而是能使他们能够看清人和景物的望远镜。于是他决定生产几十万副望远镜。 盛典开始了，那一天，正当成千上万的人因为距离太远看不清王妃的丽容和典礼盛况急得抓耳挠腮之际，千百个卖童突然出现在人群中，高声喊道：“卖望远镜了，一美元一个，请用一美元看皇室婚礼盛典！”没过一会儿，几十万副望远镜就被抢购一空。那个聪明的经营望远镜的商人狠狠地赚了一把。 * * 开动你的脑筋想办法吧，别让你的智力机器生锈！ * * 3、不