绩效管理培训之绩效控制与提升(鱼骨图分析)解析.ppt

3.4 燃动控制（责任人：孙秀军、刘景义、各厂经理） ◆加大鲜品销量，减少冻品入库，降低速冻用电。 ◆合理库容摆放，易冻产品远离风机，难冻产品紧贴风机；库门要做到出入库随手关门；杜绝库门跑冷现象。 ◆合理调度，保证设备连续运转，减少断档带来的能耗浪费 。 ◆严格执行空调运行管理制度；车间照明设备做到人走灯灭； ◆煤要做到充分燃烧，呈白色状态，杜绝燃烧黑色现象出现，由专人巡检。 ◆车间稳定宰杀时速，减少跑冒滴漏，安装气表进行考核。 四、案例 1、加工燃动费用控制（加工事业部） 随手关门 巡视、检查 燃烧充分 随手关灯 锅炉控制 生产间 合理调配、稳定宰杀 多做鲜品 设备正常 维持设备正常、减少断档 合理摆放 仓库 燃动费用 四、案例 1、加工燃动费用控制(加工事业部) 潘新民 2012年08月27日 绩效管理培训  之 绩效管理鱼骨图分析法 目 录 一、绩效管理 1、什么是绩效管理 2、绩效管理作用 3、绩效管控流程 4、绩效分析、诊断 二、绩效管理工具—鱼骨图 三、如何做好绩效 1、绩效管理体系分析 2、绩效达成分析 3、关键控制点分析 三、案例 动燃费用控制 活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始 绩效计划 活动：主管就评估的结 果与员工讨论。 时间：绩效期间结束时 绩效反馈面谈 活动：观察、记录和总结绩 效，反馈、探讨、指导。 时间：整个绩效期间 绩效实施与管理 活动：评估员工的绩效 时间：绩效间隔期间 绩效考核 员工发展计划、人事变动 薪酬调整、奖金发放、培训 评估结果适用 目标分解 前期 中期 后期 一、绩效管理 1、什么是绩效管理 1、提高决策层本身工作的规范化和计划性 绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施，只是功效减半； 2、改善（明晰）管理层次的逻辑关系. 从而减少单位(部门)摩擦，提高组织运行效率，事事明晰责任单位责任人，时限、目标、内容样样清楚，你想错都难，更别说争权夺利了； 3、让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标 绩效管理是一个系统工程，可以装很多东西，但是关键绩效考核指标（KPI）分解是核心的核心，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作； 4、疏通员工职业发展渠道 通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任），差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰）； 5、构建和谐企业文化 奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使，都是和谐企业文化的关键内容，而绩效管理的长期推进（真心实意地坚持不懈地），恰恰能实现这些东西。 一、绩效管理 2、绩效管理的作用 根据目标进行分解，根据授权和职责范围进行分工管理 公司战略（品牌、 占有率、规模等） 公司经营指标 （利润、管理） 事业部生产指标 （利润、团队） 部门指标 （成本等） 各环节技经指标 临时指派性 工作任务 辅助部门指标 （行政、人事、品质、设备、研发） 基础管理 CPI指标 三级生产指标 （单项控制） 根据具体工作和改进措施进行支持，根据各岗位结果及相互配合完成对上级的成绩构成和支撑 战略、外部支撑部门指标 职能中心指标 总体管理、市场等指标 一、绩效管理 3、绩效管控流程 4、绩效分析、绩效诊断 绩效诊断： 首先找差距与不足，与目标的差距、与历史的差距、与内部的差距、与行业的差距，通过差距，可以根据目标的各个构成和业务流程进行问题查找。也可以根据各考核人和具体岗位进行问题查找，包括能力素质、内外部环境、工作方式、资源匹配等多个方面。 绩效分析： 各被考核人通过绩效诊断找到差距、查明原因，为切实有效的改善业绩提供科学依据。经过诊断，分析出本部门有待改善问题、平行部门间需要的沟通支持、需要集团协调支持等三方面具体内容，并处理完毕，进而绩效得到提升。 一、绩效管理 企业战略 1、绩效管理工具—鱼骨图 二、如何做好绩效 1、绩效管理工具—鱼骨图 案例： 家庭研讨会——关于轻度脂肪肝的KPI指标分解 二、如何做好绩效 影响因素 爸爸 生活没规律，睡眠时间不足 妈妈 不运动，成天坐在家里，不是看电视，就是打电脑 姐姐 饮食习惯不好，吃饭太快，爱吃油腻食物，尽拣好的吃，吃完就睡 外甥 主要是吃饭引起的，以后不要吃饭了 媳妇 晚上喝咖啡，睡太晚，抽烟太厉害，经常和客户喝酒 1、绩效管理工具—鱼骨图 二、如何做好绩效 目标 主要影响因素 下一级影响因素 治好脂肪肝 饮食 喝酒 经常吸二手烟 肥胖 吃油腻食物，尽拣好的吃 吃猪肉，牛羊肉，吃肥肉 运动少，饭后坐着 生活习惯 不按时睡觉 晚上喝咖啡