[对项目管理自己的一点理解和想法.docVIP

项目部优势与劣势的分析： 项目部自成立以来，到目前为止共有12名员工.综合各方面来说，在项目管理方面我们有一些优势，也有一些劣势。 优势： 首先，项目部部长有多年的风电项目管理经验，并根据以往的经验制定了我公司的《风电项目建设流程》、《项目部技术服务工作流程》和《项目部工程建设阶段管理工作流程》，为我公司风电场的建设流程指明了大方向；除此之外，项目部的各种规章制度基本上都建立完善，包括《项目管理制度》、《风场作业安全管理制度》、《售后服务质量控制制度》、《信息沟通管理制度》、《出差（驻外）管理制度》、《项目部费用报销管理制度》等14个管理制度和办法，使项目部的管理逐步规范化。 其次，项目部成员大部分都是年轻人，能吃苦耐劳，对软件和硬件都有一定的基础，从而接受起新知识来也比较容易。 再次，项目部老员工经历了两台样机的安装、调试及维护过程，对风场的建设有一个初步的概念，为以后开展起工作来有很大的帮助。 劣势： 首先，项目部是一个刚成立不久的部门，之前并没有风场建设这一方面的经验，再加上大部分项目部员工都是刚毕业的学生，所以大家对项目管理的认识基本上为零。因此，“经验”是项目部的一个软肋。 其次，项目部虽然建立了各种各样的制度，但是并没有一个制度能够把项目实施的整个过程详细的规定出来，如销售公司接到一个订单，签订合同后项目部在风场建设前应该做什么，这需要有一个制度或办法，来规范从接到订单到风机交给业主这个过程中，各部门应该做什么，怎样做，让各部门的分工明确，以免真正的合同到来时，大家手忙脚乱。 再次，项目部大部分员工都在成长阶段，因此，对以后风机的安装调试过程没有一个系统的认识，在很多技术上的问题还依赖着风电研究所，这难免使得项目部工作的开展束手束脚。 对项目管理中项目流程的理解： 销售公司签订合同后，首先项目部要对合同进行分析，将合同中的要点整理出来，比如交货期是什么时候，供货范围包括哪些，技术服务的要求，业主对培训的要求，惩罚条款等等，在充分理解合同的基础上，这时就应该确定项目经理及项目组成员了，所有的工作不可能都由项目经理一个人来做，项目经理主要起到一个组织和协调的作用，他就好比一个拉拉队长，为项目组成员打气加油，因此，项目组成员一定要充分满足整个项目的需求，比如要确定谁负责调试，谁负责安装，谁负责风场的物资及工装工具的管理，谁负责到货设备的检验，谁负责和业主、监理的协调工作，谁负责基础监造等等，这些都得考虑周全，因此，也就要求项目组的成员都是个顶个的，都能负责起一方面来。项目组成员确定好了，这时就应该建立明确的项目组织机构了，一定要明确项目组成员中的上下级关系，制定项目管理中涉及到的一些管理办法，比如《风场作业安全管理办法》、《风场工器具管理办法》、《风场车辆管理办法》等等，通过各种管理办法对项目组成员的行为进行约束。 下一步项目经理及项目组成员的主要工作就是编制项目组织计划，制定出一个详细的施工组织方案，包括运输方案（如运输的周期，包装防护，运输过程中出车祸导致设备损坏怎么办？要不要入保险等等，所有的细节都要考虑到，然后再制定运输方案，并经过领导审批）、项目进度计划的安排（制定的进度计划一定要合理，并且符合合同的要求。尽量把进度比合同中要求的时间提前，万一执行过程中中间出现什么问题，我们还有回旋的余地）、物资计划（合同中业主要求的备品备件，安装调试过程中我们自己用到的备品备件及消耗品，各种工装工具等都要考虑周全）、项目预算（这一点就特别能体现一个项目经理的能力了。项目的预算要求合理性和精准性，无论是交通、住宿、吃饭、人员工资、公关费用等等，各方面的费用都要考虑到，预算高了，就得长期占用公司的活动资金，造成无谓的浪费；预算低了，就会影响项目的顺利进行，做起事来缩手缩脚）、质保措施（这就如同公司内部的质量控制一样，风机在安装调试过程中，要有一个系统的质量控制方案，这些都得在项目开工前准备好）、安全保障（包括人员安全和设备安全，考虑到设备在运输或试运行过程中可能出现的问题，是否对项目组人员制定一个安全培训计划，要不要给重大设备及人员入保险等）和合同中业主要求的培训计划（是在现场培训还是在我们公司培训，如果来我们公司培训，对业主人员的吃饭、住宿、交通以及娱乐都要考虑周到，因为来参加培训的都是业主人员，与他们搞好关系对我们项目的推进有益无害，这方面一定要细心）。一个系统的项目组织计划编制完成后要经过总经理审阅，批准后实施。 接下来就应该是项目开工前的准备工作了。首先得把项目施工过程中用到的技术文件（如安装手册，调试手册，调试记录表，工作联系单等）和合同中业主要求的技术资料准备齐全；再次，根据之前制定的运输方案，通过招标的形式选择有实力的运输公司；在项目准备阶段，业主有可能召集各方人员开项目联络会，主要是对合同中要求不明确的地方做一些