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巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司 —务虚会汇报材料 2012年12月20日 2012年转瞬即逝，巢湖捷成监理公司在合肥市公路局正确领导下，深入学习实践科学发展观，“以基层组织建设年”，“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”主题教育为切入点，根据全市公路系统年度目标任务，不负重托，稳中求进，狠抓各项管理制度落实，强化队伍建设，保证安全生产、开源节流、增收节支，克服资质偏低、技术人员少，管理层调整流动资金困难等因素。经过全体人员共同努力，不折不扣地完成了市局下达的各项目标任务，预估监理产值：550万元，利润85.6万元。 一、2012年工作的情况 1.巩固已有市场，积极拓宽经营范围 我们公司原有的市场在巢湖市四县一区，在做好已有承监项目的基础上，积极同各级主管单位保持联系，建立良好的工作关系。截止今年12月份，公司已签订合同项目共计25个，合同金额约为790余万元，目前承监项目分别是：庐江县2012年农村公路危桥改造工程、2012年含山县县道升级改造及危桥加固改造工程、巢湖市农村公路危桥改造项目、合肥市公路大中修工程等。已完工承监项目：合水路路面病害整治项目、巢湖市司夏路等六条县道升级项目等。待承监项目：G205芜湖段改造示范工程、合福路涉及县道X026改造工程等。随着区划调整，原来市场的萎缩，对公司的业绩产生了很大的影响，为了开拓市场，公司领导主动出击不等不靠，积极加强与相邻地市建设单位的联系，及时掌握市场信息，先后参加了宣城市、马鞍山市、滁州市、淮南市、淮北市、芜湖市、亳州市等多地公路工程监理的投标；同时与省高速公路监理公司、虹桥监理公司、虹信监理公司、宣城华安监理公司、交院监理公司、振非监理公司等监理单位保持广泛的联系，加强合作，信息共享。为了保持监理市场及监理业务的持续性，现正在跟踪拟建项目信息多项，争取为日后的发展提供更广阔的空间。 同时在公司资质方面：今年7月通过了交通运输部公路工程乙级资质定期检验，8月通过GBT19001-2008质量体系认证，企业的管理水平得到了提升。 2.?严格监理，热情服务，树立良好的企业品牌形象 由于公司资质的限制，公司很难承监到大项目，这样就决定了大项目少，跨年度、收尾工程及小项目多，且比较分散。这样就给监理工作增大了难度，成本增加现场监理工作开展困难。围绕如何面对困难，如何把监理工作搞上去，公司领导认真分析研究，针对不同项目、不同环境，采取科学有效的调整办法，明确所承接工程不同阶段、不同时期的监理工作重点，及时对人员的搭配、设备的配置进行调整。较好地解决了监理过程中遇到的难题。 修好一条路，干好一个活，通过我们全体监理人员踏踏实实做好每一个项目，服务项目建设，服务业主，来不断树立我们捷成监理公司的品牌形象，并多次受到上级领导及业主好评。 3.规范人力资源管理、加强人员培训 目前公司员工已达到五十多人，为公司长期稳定发展着想，公司已于12月与3人签订了人事代理合同，在巢湖市社保中心办理了社保账号，已经为32名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年招聘了应届毕业大中专学生3 名，公司通过组织员工参加各种执业资格考试和培训，一方面强化了员工的硬件，提高了员工的专业素质和水平，另一方面也增加了公司的持证率。公司结合员工的考核、岗位等方面对原有的工资标准作了上调，有利于提高员工的积极性，也有利于公司留住人才，实现长久发展。同时积极参与省交通质监站的各类讲座、培训，已参加省站组织的讲座培训4次，组织参加交通部考试2次，为进一步提高监理人员业务素质，提升监理工作水平，在本年度在公司内部组织了两次监理人员理论考试。通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施，企业员工看到了企业的人性化管理，在全省监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监理人员，使人员流动性大幅降低。 4.狠抓安全维稳、强化安全生产 一年来，公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全监理工作，进一步规范安全监理管理机制，根据公司市局有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。全年共安全检查12次，排除安全隐患2次，安全管理2012年公司年度质量安全事故指标的完成情况基本正常，所有监理办未发生因安全监理不到位或监理错误指令而引发安全事故的现象。干部职工思想稳定，公司内部没有发生过打架闹事，无黄、赌、毒现象，圆满地完成了今年安全生产和综合治理工作目标任务。 5.加强党支部建设，发挥党员模范带头作用 回顾一年来公司党建工作的情况，我们体会到，党建工作要结合企业的工作重点，要建立战斗力强，凝聚力强的党员队伍，要发挥党员的先锋模范作用，促进企业健康稳步发展。只有这样，才是代