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IC卡多费率预付费电表的应用： 电费亏损： 恶意欠费： 人员投入： 应具备的功能： 1）防窃电功能，电表只接受本系统专用卡，非本系统卡 插入电表不显示，当卡授权后一表一卡。 2）预购电量；IC卡传递数据，实现数据回读，包 括：回读总电量，剩余电量，表内累积购电量，总购电次数等信息。储存表常数、初始值、用户住址、姓名等信息。 3）数据回写，电表可读取实际使用电量（总、尖、峰、谷、平电量，并能 够用检测卡对使用电量及使用时间数据提取至电脑中打印清单。 4）剩余电费提醒，可根据使用要求设定剩余电费数量提醒使用者，（改变采用跳闸停电提醒的风险，此项与电表厂家商议中），拟采用声光报警提醒方式。 5）电表中电费为零时，通过电表内跳闸指示外部开关跳闸，只有用户购买 电费对电表进行充值后，开关才能够合闸送电 6)用户可在充值前，使用IC卡插入电表中提取电量消耗数据，物业收费处可 通过软件操作取得电量消耗数据并打印。 能耗控制（设备经济运行、新技术利用） B1 通过科学的设备管理，以达到： 保证设备的运行、维护费用不超出预算 保证设备的使用效率不低于设计的95% 保证设备的维修保养按计划进行 最大限度地降低对业主生活的影响，提升客 户满意度 结束语 谢谢！ 此页页面也可增加相应的图片，有所美化。 * 字体颜色、字号、排版、配图等可根据实际需要调整确定 * 字体颜色、行间距等细节处理及配图自行确定 * 字体颜色、行间距等细节处理及配图自行确定 * 生产员工人数：其中半熟练员工多少，熟练工人多少，技术工人多少，学历构成等。了解工人工资待遇。 核实经营场地主要包括：总面积、建筑面积、生产厂房面积、仓库面积、其他辅助用房面积等。 核实企业生产设备：各类生产设备数量，生产用工模、夹具、机架数量，运输装卸工具数量，使用及保养记录等。 * 1、工程量清单的基础是根据设计图纸及设计文件编制的实物工程量清单。因此，要保证工程量清单的质量，首先要保证设计图纸及设计文件的质量，为实物工程量清单的实施提供技术保障，以减少因图纸的错、漏、缺等现象而产生的计价失误。 2、工程量清单作为投标计价的依据，是整个项目造价控制的核心内容。工程量清单编制要符合招标文件的要求，每一子目的工作内容和要求应表述准确、完整，尽可能减少暂定价，以免今后的工程造价追加。 * 低于最低控制成本的，意味着不能按规定保障质量，有偷工减料之嫌，但采用新工艺、新技术或有优异管理手段，确能降低成本的除外。 * 施工组织总计划： 1． 工程概况 2． 施工总体部署及项目管理机构（施工顺序、组织安排、项目管理机构网络图及管理人员简介） 3． 施工技术方案（施工测量控制、桩基工程、土方工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程、门窗工程、外墙饰面工程、屋面工程、脚手架工程等） 4． 施工进度计划及工期保证措施 5． 施工总平面布置（施工机械布置、道路、排水与临时设施、施工用水、用电管线布置）、 6． 安全生产保证措施（安全管理及保证体系、各种安全措施） 7． 文明施工保证措施（文明施工管理体系、现场文明施工布置、文明施工措施） 8． 施工机械配置及计划安排 9． 劳动力及材料计划、管理 10． 质量保证措施 11． 成品保证措施 12． 节约成本保证措施 13． 附图（施工总平面图、 施工进度计划表） 重大危险源应急救援预案： （一）应急救援机构及职责； （二）危险辨识与评估； （三）应急设备与设施； （四）应急能力与应急资源配置； （五）报警、通讯联络方式； （六）事故应急程序与行动方案； （七）保护措施； （八）事故后的恢复； （九）培训与演练。 * * * * * 1、确定 “以安全管理，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。 2、1、工期管理措施： （1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 （2）坚持会议协调制度，加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 （3）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励制度，对进度目标的实现情况进行奖惩。 （4）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期 安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。 施工阶段施工质量控制 （1）、严格进行材料：对进入现场的物料，包括甲方供应的物料以及施工过程中的半成品，必须按规范、标准和设计的要求； （2）、实施工序质量控制： ①、设置工序质量控制点； ②、严格遵守工艺规程； ③、控制工序活动条件的质量； ④、及