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工程技术大队绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为适应规范化运作的需要，全面推进全员绩效考核，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，促进工程技术大队稳健科学发展，准确考核各班组绩效完成情况，结合大队实际，制定本实施细则。 第二条 本实施细则所称的绩效考核，是通过签订内部绩效合同的方式，确定各班组完成的主要工作任务，并对各班组的绩效合同履行情况进行考核、评价，以此作为兑现绩效奖金的依据。 第三条 绩效考核坚持以下原则 1．坚持考核的战略导向原则。以科学发展观为指导，通过健全完善绩效考核体系，将工程技术大队各项工作任务分解到各班组，确保大队各项工作任务全面完成。 2. 坚持按岗位职责考核原则。结合不同员工岗位特点和岗位职责，紧紧抓住最能反映岗位贡献、体现价值创造和影响可持续发展的关键绩效指标和工作目标进行考核。 3. 坚持全过程沟通与辅导原则。在绩效考核的各个环节，发约人要主动与受约人进行沟通，并给予辅导，及时解决受约人绩效计划执行过程中的问题，提升其工作能力和绩效水平。 4. 坚持公开、公平和公正原则。做到绩效考核制度公开，目标设定科学，考核过程客观，考核结果公平和公正，以充分调动全体员工的积极性。 5. 坚持激励约束并重原则。坚持结果考核与过程考核相统一，使激励与约束相配套，责权利相统一，绩效考核结果与绩效奖金和效益奖金分配紧密关联。 第四条 本实施细则适用于工程技术大队所有人员。 第二章 绩效合同 第五条 绩效合同是由工程技术大队教导员作为发约人，大队其他所有人员作为受约人，以契约的形式对应实现的工作绩效所制定的协议。在签订绩效合同的同时，签订安全环保责任书、党风建设责任书、维护稳定目标责任书、社会治安综合治理目标责任书、必威体育官网网址管理工作目标责任书。 在各班组、岗位人员受约人绩效合同制定上，与去年相比有大的调整：绩效合同指标突出了精细化管理的要求，其指标涵盖了各主要工作任务和目标。按照精细管理的要求，遵循各负其责、各有侧重，定量与定性相结合的原则。 在权重分配上参考采油二厂的权重分配情况，根据各班组不同的工作性质和特点重新进行分配。结合我厂实际调整和增设了共性及个性指标，在考核兑现方式上，实行月度考核，次月兑现，年终总兑现实施细则。在考核兑现上，用当年当月的业绩考核指标兑现上年同期的绩效奖金。 1.生产任务类指标。 2.效益类指标。成本费用控制、对内创收，确保成本不超。 3.经济技术指标。是各个岗位工作内容为主及对专业技术人员的要求。 4.控制类指标。是对工作态度、工作能力的考核指标。包括体系建设，安全生产。 月度或年终考核时，对相关指标未完成的班组，按照指标的性质采取比例扣减或单项否决实施细则。比例扣减法为按单项指标所欠百分比对应权重扣减当月或年度的绩效奖金。单项否决法为按单项指标对应权重扣减当月或年度的绩效奖金。对发生安全环保责任事故、综合治理等问题，在绩效兑现时扣减相应比例奖金时，按照事故性质分析结果、责任划分及扣减金额情况，由直接责任班组承担扣减金额的60%-100%。 第六条 指标权重的确定。指标权重反映受约人对各考核指标的影响力和控制力。受约人对考核指标的直接影响力和控制力强，所承担的责任力。指标权重反映受约人对各考核指标的影响力和控制力。受约人对考核指标的直接影响力和控制力强，所承担的责任大，权重就要高一些，反之，权重就要低一些。根据权限权重一致的原则，不同岗位确定不同的指标权重。 第七条 绩效合同的签订：副大队长和技术人员由大队正职领导负责发约签订绩效合同并考核；操作人员班长由大队正职领导负责发约签订绩效合同并考核，其他操作人员由所在班组的班组长负责发约签订绩效合同并考核。合同一式三份，一份留个人，一份留大队，一份报人事科备案，并由人事科监督实施。 第三章 考核兑现程序和考核方法 第八条 绩效考核的总体思路是：遵循精细管理要求，以绩效合同为依据，严考核，硬兑现。激励全队人员做好技术服务，不断提高服务质量。降本增效，和谐发展。 第九条 薪酬发放分为固定薪酬和变动薪酬两个部分。变动薪酬包括效益奖金和绩效奖金。 固定薪酬部分按规定每月按考勤支付，用于保障员工生活，不与绩效考核指标挂钩。用于保障员工基本收入。效益奖金和绩效奖金实行月考核、次月兑现、年终总考核补兑现的实施细则。全面完成各项业绩指标的将按规定的比例全额兑现；完不成业绩指标的按比例扣减。 第十条．效益奖金和绩效奖金实行月考核、次月兑现、年终总考核补兑现的实施细则。 第十一条 考评各班组月度工作绩效完成情况。 每月进行一次月度考核（次月5日前），经管员负责汇总计算当月考核分数。 月度考核的内容主要包括生产任务指标和基础管理工作两部分。 月度考核的内容要涵盖被考核班组签订的绩效合同中所有内容。 各班组的考核汇总表在次月6日前经大队负责人