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运营部门薪酬分配方案(操作职)一、范围1.1.本办法明确规定了我公司运营部门所有从事生产操作、技术支持、辅助岗位等操作职岗位员工资分配办法；1.2.本办法仅适用于成都公司运营部门操作职岗位人员；二、分配原则2．1遵循以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体原则。采取以计件为主，并与计时方式相结合的综合计时制三、管理职责3.1.总经理职责：3.1.1.根据公司分配原则及我厂实际生产流程特点，提出薪酬分配方案的指导思想；3.1.2.负责审核运营总监、人事主管制定的薪酬分配方案的可行性、工资标准的合理性；3.1.3.负责对薪酬管理员具体实施薪酬分配及核算过程是否满足规定要求程序进行考核；3.1.4.负责对直接下属实际工作完成情况的最终考评；3.1.5.负责审核各车间主任对班组长的绩效考聘，确保考评公开、公平、公正、合理；3.1.6.负责审核计件工资总额的合理性，对影响工资核算的各项数据提出有效纠正、预防、控制整改措施。3.2.运营总监职责：3.2.1.根据总经理薪酬分配指导思想拟订适合本部门的薪酬分配方案；3.2.2.对所制定薪酬分配方案的可操作性负责；3.2.3.负责对具体实施薪酬分配过程中所暴露出的问题及时解决、报告；3.2.4.负责监控人事管理员对人事库数据调整的及时性，以确保人事库数据的准确；3.2.5.负责对各车间上报的产量、工时、加班费用的审核；3.3. 综合管理部职责： 3.3.1.负责各班组《考勤表》、《考勤统计表》、《职工离岗审批单》的监督管理及组织统计录入工作，对日常检查发现的问题督促及时加以纠正并纳入考核；3.3.2.负责日常各类奖、罚的统计录入，并对所录入数据的准确性承担责任；3.3.3.负责在节、假日后的第二个工作日完成各级各类岗位人员加班情况统计；3.3.4.负责在每月20日前向各车间主任下发各类人员《月度绩效考核表》，并督促在次月23日前返回，对未按时返回的车间及审核过程发现的各类人员考核平均系数大于给定系数平均值的实施有效考核；3.3.5.负责对具体实施薪酬分配过程中所暴露出的问题及时解决、报告；3.3.6.负责监控人事管理员对人事库数据调整的及时性，以确保人事库数据的准确；3.3.7.负责具体实施薪酬分配及核算过程满足规定要求；3.3.8．负责最终员工汇总核算，造表；3.4.生产部主管、车间主任职责：3.4.1.负责审核各班组长对员工绩效考评进行审核并对最终考评系数进行评定，并在每月23日前上报综合管理部； 3.4.2.负责审核各班组上报员工计件产量，对存在不合理因素督促班组长在工作中及时改进，确保分配产量等于物流部入库数量，并在每月22日报计划控制室；3.4.3. 负责审核各类奖励、扣罚分配的合理性；3.4.4.负责根据成都华翼运营部门薪酬分配方案，结合本工序生产特点、技术含量、劳动强度、操作时间、设备能力等因素及实际生产情况制定产品班产，上报技术部审核批准后实施，并能有效进行解释和按规定修改；3.4.5.负责因工艺状态、设备、模具状况或工艺过程方法发生重大变化以及其它无法抗拒外界因素导致生产操作员工“待工”、“误工”或工时定额大幅增加情况下的误工费用补贴申请的拟订；3.5 技术部职责3.5.1.负责对工艺优化后的班产及定员及时修订；3.5.2.负责生产部上报的单件计件费，根据产品难度系数、周期等核算的合理性进行审核汇总,报总经理批准执行工资核算；3.6.统计职责：3.6.1.负责日常正确统计录入班组各项原始记录及员工产量，并对各车间上报的员工产量与入库数量进行核对、审核；3.6.2.负责经过技术部审核后的单件计件费用与核对无误后的员工产量算出员工月度计件费用，并在每月25日前交运营总监审核，27日前交综合管理部； 3.7.班组长职责：3.7.1.负责按规定每日填写各员工《产量计件表》； 3.7.2.负责组织和合理调配班组员工的生产，做好均衡安排及时处理生产过程中发生的各种问题；3.7.3. 负责班组《请假审批单》的领用、更换及员工日常请假的确认与管理；3.7.4.负责班组员工的每日考勤，每月21日将经员工签字确认后的《考勤表》及《考勤统计表》（遇节假日则提前一天）交人事管理员处，确保与《职工离岗审批单》相符； 3.7.5. 负责建立完整的员工日常工作完成情况记录，按规定公正、公平、公开的分解各类奖惩，如实填报《员工月度绩效考核表》，经员工本人签字后每月23日前报车间主任审核；3.8.各岗位员工职责：3.8.1.遵守本部门制定的各项管理、规章制度，服从并执行班组的生产安排；3.8.2.了解工资核算办法，积极配合班组长做好班组内部工资分配工作；3.8.3.对工资分配中存在的问题或疑问可请班组长给予解释，对解释仍不满意的必须通过正常程序反馈；四、工资结构4.1. 注塑车间分配说明4.1.1注塑车间工资