(中小企业发展战略问题研究.docVIP

中小企业发展战略问题研究战略管理，战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用战略评价和调整——检验战略的有效性确定最终的战略可以考虑以下几种方法：把企业目标作为选择战略的依据提交上级管理层审批聘请外部机构战略政策和计划 随着企业的发展壮大，企业在扩大的过程中，战略会被企业因为眼前的利益越来越被忽略。比如国内的很多小企业，在前期会很注重自身企业的产品质量和服务态度。而当企业产值扩大之后，企业往往会为了追求利益而放弃脚踏实地、稳重求胜的战略，越来越追求数量上的利益，而更加忽视质量上的把关，导致最后在交货时出现重大质量问题。 2、中小企业战略管理的内涵 中小企业战略管理是指中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展，在综合运用各种现代战略管理的理论、理念、方法、技术和工具等对其自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础之上，对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划，以及为实现其科学谋划和企业发展目标而进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。 3、中小企业战略管理的作用 中小企业战略管理注重对企业长远和总体发展等方面谋划，中小企业通过有效推进战略管理工作，挖掘自身绝对优势和比较优势，明确自身发展目标、方向和路径。中小企业战略管理着重于企业的长期业绩与前途，而不是眼前的短期利润，其立足点是谋求提高企业的市场竞争力，使企业立于不败之地。中小企业通过有效的推进战略管理工作对内外资源合理分配和优化整合，增强了自身竞争优势，对于增强企业内部的凝聚力，发挥竞争合力具有事半功倍的功效。 （四）加强中小企业战略管理的解决对策 民营中小企业必须根据其外部环境、内部资源和能力状况,制定出符合本国中小企业自身情况的战略管理策略，以求得企业的生存和长期稳定的发展。为不断获得新的竞争优势,民营中小企业对自身的发展目标及达到目标的途径应进行总体谋划。 关注长期效应，转变中小企业家战略管理观念 1937年，著名经济学家科斯在《企业的性质》一文中首次提出交易费用理论。该理论认为，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制，由于存在有限理性。机会主义、不确定性与小数目条件使得市场交易费用高昂，为节约交易费用．企业作为代替市场的新型交易形式应运而生。交易费用决定了企业的存在，企业采取不问的组织方式最终目的也是为了节约交易费用。所谓交易费用是指企业用于寻找交易对象、订立合同、执行交易、洽谈交易、监督交易等方面的费用与支出，主要由有哪些信誉好的足球投注网站成本、谈判成本、答约成本，监督成本构成。企业运用收购、兼并、重组等资本运营方式，可以将市场内部化，消除由于市场的不确定性所带来的风险，从而降低交易费用。交易费用理论与垂直兼并、混合兼并有着密切的关系。它很好地解释了企业垂直兼并、混合兼并的内在原因，并对原有理论作了补充和调整。 中国中小企业创立和成长时间较短，一方面，中小企业的企业家群体社会实践能力强，立足本乡本土，踏实创业可以提升本企业的市场竞争能力；另一方面，中小企业的企业家群体大都存在现代企业管理理念、技能的缺失和不足。中小企业的企业家群体加强战略管理理论学习和战略管理理念的不断更新是解决我国中小企业战略管理先天不足的可行办法。 （二）基于产业链的环节和职能进行实质性的战略转变 刘安鑫.中小民营企业融资管理中存在的问题及对策.集团经济研究.2006.(7)提出，首先，战略制订要立足于产业链的环节定准企业的生存空间。企业是以利润为导向，战略的制定也是为了企业能够取得盈利。就企业的盈利模式而言，有的是靠产品赚钱，有的是靠销售盈利等等。从战略的层面上，任何一个盈利模式都是基于一定的空间。寻找企业的生存空间比探寻盈利模式更加重要。 （三）寻找市场空隙战略，把比较优势转化成为竞争优势 ]林汉川，魏中奇，中小企业存在与发展.，第一版，上海：上海财经大学出版社， 2001 年11 月提出中小企业可利用自身规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，及时捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择。 中小企业必须放弃自己的短视行为，要更多的关注未来的市场空间较大的领域。中小企业必须根据自身特色重新认识定位自己更多的比较优势，中小企业的比较优势是需要运用敏锐的战略眼光潜心捕捉。 （四）增强企业战略职能的管理 现代中小企业的战略管理改革的着重点已经从外部环境转向内在环境，注重对自身独特资源、知识和技术水平的应用能力的提高，以形成特有的竞争力。要通过战略的实施、企业自身能力的提高来达到“寻找企业生存空间、建立企业自身盈利模式”的