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建设工程有限公司 机构组建方案（仅供参考） 一、公司管理组织架构 按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下： 人员配置： 公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。 用人原则建议： 1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。 2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。 3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。 二、副总经理岗位职责 组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。 在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程管理计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行； 全面负责公司在建项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核； 制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划； 负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责； 负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故； 对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅； 对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免； 组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责； 负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划； 负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务； 完成总经理交办的其它各项工作； 为行政部直接领导 为各项目部直接领导 为技术安全部直接领导 为机械部直接领导 三、部门职责 人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实； 完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书； 招聘和培训 根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作； 负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施； 薪酬与考核 负责制定公司的绩效考核、激励 、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案； 负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施； 员工管理 负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续； 负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员职业生涯计划； 建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态； 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作； 员工福利管理 了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社保等工作； 完成公司领导交办的其他工作。 考核指标及权重： 人员供应 招聘效果 培训效果 考核、薪酬工作差错次数 员工流失率 重要任务完成情况 综合管理部职责 行政管理 组织总经理办公会、公司重大会议及有关重要活动