[总监理工程师论文.docVIP

完善自我做一名合格总监理工程师 中国石化集团第四建设公司 孙秀环 摘 要 结合目前工程项目实施过程中对总监理工程师的管理能力和业务水平 的需求，阐述作为一名合格的总监理工程师应具备的基本素质及在项目管理过程中 需做的主要工作。 关键词 总监理工程师 素质 需求 总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，从监理单位内部看，总监理工程师是项目全过程所有工作的总负责人，是项目监理的责任承包者，是监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者；从对外方面看，作为监理单位法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责。而是由总监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，总监理工程师是监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。 近年来，随着我国工程建设、法规和工程监理制度的不断完善，建设工程监理的三控、二管、一协调工作已进一步提升为三控、三管、一协调的工作。且不易有效把握提纲挈领运筹帷幄科学组织有效协调做好三控、三管、一协调的工作实现工程项目建设目标去思考、探索和不断提高因为总监理工程师会遇到形形色色的人，在目前国内建筑市场尚不能规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展出贡献。除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关、、，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。总监理工程师，这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作总监理工程师监理单位承担工程项目建设过程中的组织协调工作监理工程监理的三控、三管、一协调的工作需要协调关系监理与业主的关系监理与施工单位的关系业主与施工单位的关系等，这些关系有时候相互渗透、复杂、多变。做好工程建设一个重要内容。总监理工程师工程项目监理机构的核心和领导者在组织协调工作中始终处于组织协调工作的中心地位在工程项目建设过程中，面对种种错综复杂的情况，接触形形色色的人，总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，用发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，向共同的目标前进。一定要坚持原则，又要注意灵活掌握。?? 1