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愉快地工作 有的人每天愁眉苦脸，讨厌手中所做的工作，视其为惩罚，于是的人生就是一场漫长难熬的苦役 有的人每天欢欢喜喜，热爱他所做的一切，视其为享受，于是，他的生命就是一支悠扬动听的歌谣 你呢？是选择前者，还是选择后者？ 愉快地工作是什么？愉快地工作是一种于已于人于公司都有益的职业态度，是一种高效的工作状态，更是一种通往成功的捷径与方法。你的笑容会感染你的上司，同事与客户为此你和你所在的企业都将获益良多。米卢在我国执教国家足球队时曾大力倡导快乐足球，他经常引用的一句话就是态度决定一切。是的，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们改造世界的心。工作是物质的基础，快乐是精神的享受。工作不仅仅是为了谋取薪水，而是我们每个人生活和价值实现的体现。所以，很重要。一头老，掉到了一个废弃的陷阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是老，懒得去救它了，让它在那里自生自灭。那头一开始也放弃了求生的希望，每天还不断地有人往陷阱里面倒垃圾。按理说老应该很生气，应该天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不让它死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在它旁边。可是有一天，它决定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩到自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己的生命，而不是被垃圾所淹没。终于有一天，它重新回到了地面上。 无论现实多么不如人意，我们也可以慢慢积累就可以将压力转化为动力，踏上成功的舞台。戴尔卡耐基一个出生于美国西部的贫困农家子弟，青少年时期充满自卑、挫折感、恐惧和忧郁，不安无时不深深地笼罩在他的心中。他曾经饱受奚落、嘲笑，甚至一度想要自杀，了此余生。幸好，他最终自我磨练，运用心理学知识及人类共同的心理特点进行探索和分析，从百般痛苦煎熬中浴火重生，并开创和发展了一种融合演讲术、做人处世、推销和管理等的训练方式，影响了不同国籍、不同时代的千百万人，成为成功学之父。“愉快地工作”是会传染的，特别是在中，一个面带微笑、积极工作的人。“工作”的人散发出健康、愉悦、进取的光芒，使关系变得容易沟通一老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说：“这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！” 有时为他人做嫁衣也特有一份成就感，并且一定会为你赢得更多的这自然使你的工作得多这。希望别人为自己做些什么的同时也想想自己能够为别人做些什么吧！建立有效的人际关系往往能够为你带来巨大的能量。 能让员工快乐地工作，在工作中享受愉悦和满足，是管理的理想蓝图。员工从快乐中迸发热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量源泉，另外的目标也自然水到渠成。海复旦大学企业研究所研究员设施环境、人文环境、制度环境、发展环境。在《财富》中文版联合华信惠悦和搜狐网共同举办的“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”评选活动中,视新天元广告公司榜上有名,成为“十佳”雇主之一微软(中国)公司人力资源部总监张铭先生杜丽敏刚加入沃尔玛（中国）投资有限公司时，只是一名普通主管。现在，杜已经跳了9级，成为中国整个山姆会员店的营运总监。像杜丽敏这样的由普通员工培养成高管的例子还有很多。沃尔玛中国副总裁兼首席行政官孟永明说，这正是沃尔玛的文化特色之一，90% 多的管理层都是从内部提升的。沃尔玛自1995年进入中国后，已经拥有49个会员店，员工超过26万名。在 49 家店之中，就有47家店的总经理是从公司内部提升的。”这三个维度，也就是孟跃提出的如何让员工愉快工作的“三维”指标。 一、成就感：给我一个支点，我可以翘起地球。 很多年轻优秀的员工离职的重要原因之一就是缺少成就感，工作缺少挑战性，重复性劳动太多，而且感到前途渺茫，“英雄无用武之地”的挫折感由此滋生，如果企业没有注意到这些问题的严重性，那么企业就会面临年轻有潜力的人才流失。企业应该让员工不但获得相对公平和满意的薪酬，同时有一个展示自己的舞台。宝马公司不但为员工营造充满信任、尊敬、相互理解、绩效与薪酬对应原则的工作环境，还鼓励有资质的青年员工，为员工提供培训与继续教育机会，实现其个人发展。 物尽其用，人尽其才。企业能有效培养人才，提供员工发展的机会，员工能尽力发挥自己的才能，并获得企业认可，就会形成“企业——员工”双赢的价值。成就感给了员工不断的动力。 二、成长感：每一个人都有想成为“胜者”的欲望。 企业必须让员工能够明显感受到企业的发展前景和自身足够的上升空间，使员工感觉自己在不断进步，不断学到新的本领，不断能够承担新的责任。“我愿意与公司共同成长，我更希望公司能给我成长的机会。”这句话成为现代大学生应聘过程中一句经典。对于企业而言，培养员工成长也是职责所在，一个不能为员工提供成长的企业，绝