A2项目管理课件(成本管理)解读.ppt

项目成本管理 成本管理 目的：确保在批准的预算内完成项目 成本管理过程： 资源计划编制：确定完成项目活动所需要的物质资源以及每种资源的需要量。 成本估算：编制一个为完成项目各项活动所需要的资源成本的近似估算。 成本预算:将总成本估算分配到各单项工作活动上。 成本控制：控制项目预算的变更。 成本管理基本术语 财务会计 　收款、付款、债权人和债务人。 管理会计(成本会计) 　根据财务会计损益分析报告分析公司的营业状况。 项目会计 　应用会计体系的信息，并将这些信息与项目管理的术语(WBS、CPM、EV)及项目管理工具相结合。 变动成本 　项目执行中的变动成本、工作变动成本，例如材料成本，工资成本等。 固定成本 　不随生产变化而变化的成本，如设备费、租金等。 成本管理基本术语 直接成本 直接可以归属于项目工作的成本，如项目人员差旅费、工资、材料费等。 间接成本 　一般管理费用支出或几个项目共同分摊的成本。 沉没成本 　已经开销的成本（在决定是否继续一个出了问题的项目时，不应考虑的成本） 。 成本管理基本术语 机会成本 　如果选择一个项目，则必然会放弃其他的项目，这种由于选择了一个项目而放弃其他项目所带来的收益损失，称作所选择项目的机会成本。 学习曲线 　随着工人对生产过程中涉及的活动的熟练程度的提高，生产率也会相应地增加，生产成本和时间会有相应的节省。 收益递减规律 　即投入的东西越多，从中得到的越少的现象。 成本管理基本术语 折旧－大型资产的价值随着时间的流逝而损失。 　直线折旧法：资产在其生命周期内等额、周期地支出。 　加速折旧法：含双倍余额递减法、年数总和法等。 全生命周期成本 　即项目整个生命周期的成本，既包括从概念阶段到实施阶段，以及从启动阶段到生命周期结束的所有成本。该成本主要用于在各种备选方案中做决定时采用。 投资回收期 　收益总和达到投资额所需要的时间。 成本管理－传统方法 传统的成本绩效是用预算成本和实际成本来定义的。 传统的成本偏差问题何在？ 1、它识别出的仅是一种开支偏差，不是“成本”偏差。 2、它不能说明这是好消息还是坏消息，为什么？ 时间 成本 完成目标 完工预算 预算成本开支 实际成本曲线 成本偏差 挣值管理－－何为挣值？ 挣值（EV）定义－即所完成工作的价值，用预算术语来表示。 挣值管理 (EVM) －一种用于将范围、进度和成本资源集成的方法，用于测量项目绩效。 挣值的同义词－已完成工作的预算成本 (BCWP) 或叫做 EV 为何使用挣值？ 挣值揭示了当前所开支的东西所赚回的东西! 挣值（EV）定义－即所完成工作的价值，用预算术语来表示。 挣值管理 (EVM) －一种用于将范围、进度和成本资源集成的方法，用于测量项目绩效。 挣值的同义词－已完成工作的预算成本 (BCWP) 或叫做 EV。 成本基准计划的建立 构建成本基准计划 1.定义工作 WBS 2.工作进 　度安排 3.分配资 源(预算) 1000 450 600 250 560 项目预算基准 绩效测量基准计划 ￥ 时间 基准计划的作用 所有项目计划编制最终应建立综合项目基准计划。 成本基准计划就是按进度编制的成本开支预算曲线。 成本基准计划是进行挣值分析的基础。 成本基准计划 绩效测量基准计划 时间 成本 完成目标 计划工作的预算成本 完工预算 计划值 完工预算BAC 时间 当前时间点 成本 完工目标 已完成工作的实际成本ACWP 计划值PV ? 项目延迟 完工估算EAC 时间 当前时间点 成本 完工目标 用时间表示的进度偏差 计划值PV 进度偏差SC EV 已完成工作的预算成本BCWP 挣值EV 完工估算EAC 完工预算BAC 时间 当前时间点 成本 完工目标 成本偏差CV 实际值AC 挣值EV 完工偏差VAC 已完成工作的实际成本ACWP 完工估算EAC 完工预算BAC 时间 当前时间点 成本 完工目标 成本偏差CV 完工偏差VAC 进度偏差SV 完工估算ETC 绩效测量数据 计划值 (PV) 挣值 (EV) 实际成本 (AC) 成本偏差 (CV) = EV – AC 进度偏差 (SV) = EV – PV 完工预算 (BAC), 或总预算 完工估算 (EAC) = AC + 到完成时的估算或预测开支 完工偏差 (VAC) = BAC-EAC 项目绩效跟踪的基本组成部分 按月份记录项目绩效数据，包括: 完成的工作 进度进展 实际成本 利用绩效数据来了解项目 举一简单的例子来阐明项目管理数据的使用 膝上型电脑的安装 产品:机动车上安装２００台便携式电脑 时间长度:10个月 预算:每安装一台的成本为$1000 完工预算:$200000 计划安装速度:每月安装20台 在第七个月末安装的便携式电脑: -累计到当前日期