战略管理复习大纲.doc

公司层战略分析 稳 定 型 战 略 定义 是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况保持在目前状态和水平上的战略。 特征 1.企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。 2.企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。 3.企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。 条件 相对稳定的外部环境会使企业更倾向于稳定型战略。 优点 1、企业经营风险相对较小。 2、能避免因改变战略而改变资源分配的困难。 3、能避免因发展过快而导致的弊端．在行业发展迅速时，许多企业无法清醒地看到潜伏的危机而盲目发展，结果造成资源的大量浪费。 4、能给企业一个较好的修整期，使企业积聚更多的“能量”以便为今后的发展做好准备。 缺点 1、稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外部环境的基本稳定为前提的。一旦企业的这一判断没有被验证，就会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡，使企业陷入困境。 2、稳定型战略也容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和对冒风险的勇气。 总结 稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险，因为不进则退的道理。 增长型战略 定义 是一种使企业在现有战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。 特征 1、市场占有率增长。 2、获得大大超过社会平均利润率的利润水平。 3、倾向于采用非价格的手段来同竞争者抗衡。 4、增长型战略鼓励企业的发展立足于创新。 5、通过创造并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境。 条件 1、须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况。 2、须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束。 3、能通过不断变革创造更高的生产经营效率与效益。 4、须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求。 优点 1、企业可通过发展扩大自身的价值，体现在经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。 2、企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。 3、增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。 缺点 1、获得初期的效果之后，很可能导致盲目的发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。 2、过快地发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱。 3、很可能使企业管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的问题，因而不能使企业达到最佳状态。 总结 增长型战略的使用往往与经营者自身利益相关， 导致企业对增长型战略的使用存在一定的误区。 紧缩性战略 定义 是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 特征 1、对现有产品和市场领域实行收缩、调整和撤退策略。 2、对资源的运用采取较严格的控制，尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度的经管资源。 3、紧缩型战略具有短期性，企业捱过风暴后多转向其他的战略选择。 条件 1、适应性紧缩战略是企业为了适应外界环境如经济衰退而采取的一种战略。 2、失败性紧缩战略是指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采用紧缩战略才能最大限度地减小损失，保存企业实力。 3、调整性紧缩战略是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源分配到更有效的使用场合。 优点 1、能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地渡过面临的不利处境。 2、能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失。 3、能帮助企业更好地实行资产的最优组合。 缺点 1、尺度难以把握，因而如果盲目使用的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业总体利益受到伤害。 2、会引起企业内部人员的不满，从而引起员工情绪的低落，因为紧缩战略常常引起不同程度的裁员和减薪，而且实行紧缩战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不力。 混合型策略 定义 是大企业在特定历史发展阶段的必由选择。 特征 大型企业相对来说，拥有较多的战略业务单位， 分布在不同的行业和产业中，面临的外界环境、所需的资源条件不完全相同， 采用统一的战略态势显然不合理，企业总体效益会受到伤害。 业务层战略 成本领先战略 定义：是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。 原理：价格=成本+利润 在价格不变情况下---低成本会产生超额利润；在