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对外经济贸易大学远程教育学院 2009-2010学年 《战略管理》期末考试大纲 （请与本学期的大纲对照，答案由非专业老师提供，仅供参考！！） 本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。其中，判断占40%，单项选择占60%. 一、判断题： 行业环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内企业的各种因素，可以细分为人口、经济、政策/法律、社会文化、技术和全球化六个方面。对 分析外部环境最重要的作用是来识别和预测外部环境中的重要趋势以及对企业的影响。对 在研究总体环境中的经济因素时，利率、通胀率、个人存款率、商业存款率、税法、国内生产总值等是其中需要考虑的一些要点。对 如果在市场上找不到很好的替代品，同时供应商产品给企业带来较高的转换成本时，供应商会有更强的议价能力。错 一个有吸引力的行业通常具有较高的进入壁垒、供应商和买方有很强的议价能力、来自替代品的威胁不高、竞争对手之间的竞争程度较低。错P60 战略群组是指在不同行业内执行相同或相似战略的一组企业。错P61 在竞争环境分析过程中，公司应考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。对 一般来说，如果客户面临的转换成本较低时，替代品的威胁就会很强。对 P57 有众多竞争对手的行业，竞争通常很激烈。而如果一个行业内只有少数几个规模和力量相当的企业，竞争将不会十分激烈。对 P63 企业应当基于他们的特别资源、能力和核心能力制定和实施战略来获得持续的竞争优势。对 进行企业内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么样的行动。错 企业的资源包括三种：财务资源、实物资源以及技术资源。对 企业每一种核心能力都是一种能力，每一种能力也是一种核心能力。错 只有拥有了有价值的、难以模仿的和不可替代的特异能力才可能给企业带来持久的竞争优势。对 企业的价值链包括主要业务部分和辅助业务部分，它表明了一个产品从原材料阶段转移到最终客户手中的整个过程。对 外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发展自己的核心竞争力。对 企业选择外包的应当是它们无法通过自身力量从中创造价值的业务活动，或者是它们与竞争者相比具有明显劣势的业务活动。对 集中战略的竞争风险之一在于竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上，使得原来集中的资源不再集中。 对 业务层战略的目的在于通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场的竞争优势。对 与成本领先和差别化战略不同，集中战略是针对某一细分市场而进行的活动。对 采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。错 差异化战略的风险在于可能与成本领先者价格差过于悬殊。对 通过差异化战略，公司主要服务于一个狭窄的竞争细分市场。错 执行整体成本领先/差异化战略要求企业具有柔性，通过对主要业务和辅助业务进行匹配，以较低的成本生产出差异化的产品。对 只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。错 要使差异化战略能够持续成功，企业应能不断地升级顾客重视的差异化特性，并且推出新的创新并保持成本没有重大的变动。对 业务层战略是指集团公司层次的战略。错 采取差异化战略的企业可以提供给顾客他们认为重要的差异化的产品或服务，但这并不意味着他们会丧失价格的敏感性。错 企业采用最优成本战略是极具风险的，因为企业必须同时追求低成本和差异化，容易陷入两难境地。对 差异化战略的风险之一是其差异化的特色可能会因为对手的创新而过时。对 公司层战略是指公司为了开拓某一特定产品市场，而采取的一整套相互协调的使命和行动。错 产品多元化是企业业务层战略的一种主要形式，它关注企业的市场范围以及参与哪些产业的竞争。错 企业采取多元化战略的作用是不确定的，实施多元化战略的原因可能与增加企业价值无关，甚至可能降低企业价值。对 寻求规模经济是企业采取多元化的原因之一。对 实施相关多元化战略的企业可以通过该战略来实现各业务的范围经济。对 所谓范围经济就是企业通过扩大地理市场的覆盖范围来增加市场份额，实现成本的分摊和降低。错 波士顿矩阵常用来分析企业相关经营业务之间的利润问题。错 公司的相关多元化战略由于建立在加强各个业务联系的基础上，因此风险远低于不相关多元化战略。对 公司进入新行业时可以选择的战略包括收购、兼并和合资。对 一个公司多元化程度越高，经理们越是难以对每个子公司进行监察和尽早的发现问题，也越难以形成评价每个经营行业吸引力和竞争环境的真正技能。对 中国石油天然气集团收购哈萨克斯坦石油公司的油田属于纵向一体化。错 医院为老年人开设疗养院属于纵向一体化。对 不相关多元化是一种财务驱动的多元化战略。对 既不追求经营层面也不追求公司层面相关性的非相关多元化战略可以通过资本市场来创