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毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 　关于上海信辉服饰员工薪酬制度的分析报告　 分校（站、点）： 嘉定分校 年级、专业： 10春行政管理 教育层次： 专科 学生姓名： 詹倩媚 学 号： 108120399 指导教师： 鲍慧玲 完成日期： 2012.5.10  目 录 内容摘要 …………………………………………………………………………Ⅰ 一、上海信辉服饰员工薪酬 二、上海信辉服饰员工薪酬领导者缺乏薪酬管理理念绩效薪酬不能发挥应有的作用对人力资本的作用缺乏正确识不注重内在薪酬和福利的作用薪酬管理对策 2.过程公平…………………………………………………………………………4 3.机会公平…………………………………………………………………………4 （四）重视核心员工薪酬设计………………………………………………………4 （五）重视内在薪酬和福利的作用…………………………………………………5 1.提供具有市场竞争力的薪酬确定组织内部的公平薪酬必须与工作绩效挂钩薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。 关键词：上海信辉服饰公司 员工薪酬　工作绩效  关于上海信辉服饰员工薪酬管理的分析报告 一、上海信辉服饰员工薪酬制度的现状 （一）薪酬总体水平调查 现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，从调研的的薪酬管理的现状出发，探讨了在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。加班时间必须经主管认可。发放主管认可的加班时间，按加班者“小时职务工资” 计算出差津贴 放对象：离开工作所在地到外省市出差者。放标准：根据员工在职务等级工资表中的位置，进行确定。放时间：每月与职能等级工资一起发放。薪酬问题领导者缺乏薪酬管理理念民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营企业老板认为，“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工”，这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性的薪酬标准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则与类似，我国的民营企业普遍缺乏科学的薪资调整体系，主要体现在：一是大多数民营企业薪酬体系不能及时跟随企业的经营战略进行动态调整，致使薪酬体系不能适应企业的快速发展和变化，从而不能有效支撑企业战略；二是随着我国经济发展水平的不断提高，近年来物价大幅度上涨，很多民营企业连续几年都不对员工薪酬进行调整，或调整幅度很小，加薪的幅度很多时候每年仅仅维持在5%左右，甚至出现连续多年员工待遇保持原地踏步，致使员工特别是工资水平较低的一线员工的薪酬不能满足自身及其家庭成员的基本生活，从而导致员工消极怠工、离职等现象的发生，企业发展严重受阻。绩效薪酬不能发挥应有的作用许多民营企业唯恐员工与老板争饭吃，根