[江都改建及景观工程施组.doc

第一部分 工 程 概 况 江都市南濒长江，西傍运河，新、老通扬运河穿城而过。老通扬河城区段更具有排涝、航运功能的重要河道。随着江都水乡园林生态城市的建设，因河道北侧布设排水、通讯、电力管道等市政设施需要，老通扬运河龙川二桥至利民桥段的驳岸已有多处被拆除，其余部分也因年久失修也破损严重，本工程施工为针对该段驳岸进行维修整治和改建。 本工程河道驳岸改造范围位于仙女路南侧老通扬运河北岸，桩号CS0+000～CS0+550，其中包括龙川二桥西侧段长约354m，东侧段长约140m，桥下段长54m，总长度550m。其中西侧段包括亲水平台88mm及假山广场段64m。 本工程把河道驳岸改造结合景观园林一起进行，将桩号CS010～CS0+326段老驳岸墙拆除至标高2.3m,下部作为基础,新建加筋模块墙,其余部分更换盖顶,保留墙体,在表面贴火烧板；桩号CS0+000～CS0+010段以及桩号CS0+326～CS0+336段为渐变段，拆除部分墙体自高程5.0m至标高3.75m,其余保留,更换盖顶,墙身贴火烧板；桩号CS0+010～CS0+092段以及桩号CS0+180～CS0+197段采用加筋模块墙，以老驳岸高程2.3m以下部分为基础,墙顶不设栏杆,以绿化带作为安全隔离；桩号CS0+092～CS0+180段为亲水平台，桩号CS0+197～CS0+261段为假山广场；桩号CS0+261～CS0+326段采用加筋模块墙，以老驳岸墙高程2.3m以下部分为基础,墙顶高程4.0m，顶部设栏杆；桩号CS0+336～CS0+550段仍采用老驳岸墙体，更换盖顶及栏杆，墙体采用火烧板贴面；新建驳岸墙每12m一段，分缝宽2cm，填沥青油毛毡。 现建设单位委托我公共场所司对此段河岸进行维修改建施工整治，配合北侧生态公园的建设，将驳岸工程与园林工程有机结合，着力打造一项景观化护岸工程。 第二部分 施工组织部署及管理体系 一、施工组织机构 本工程设立项目经理部，实行项目经理全权负责制，全面履行合同。并组织投入各类精干的专业技术人员，管理干部和素质良好的施工队，确保工程安全、保质、高效完工。 项目经理部由项目经理、副经理及项目总工程师和各有关职能部门组成，下设各专业施工队，施工组织机构如下表（见下页）。 项目经理部施工组织机构图 二、工作机制及职责分工 （一）工作机制 实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部对各施工队直接管理。 （二）职责分工 1、项目经理 1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。 2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行南京市建筑施工管理方面的有关规章制度。 2、项目技术负责人 1）对工程项目质量负责。 2）抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。 3）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。 4）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。 5）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。 6）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。 7）负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 8）主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。 9）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 10）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工