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关键时刻如何战略选择实战课程人生几次关键的选择决定了一生的成就，企业几次关键的战略选择决定了企业的成败。企业如何在最关键的时刻做出正确的战略选择？具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年帮助众多企业战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享企业战略选择的思想、理念、方法与技巧，帮助管理者提供解决战略选择问题的方法与思路，帮助企业实现快速、健康、持续地发展。唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《html \t _blank \o 战略绩效管理：步骤·方法·案例战略绩效管理》《html \t _blank \o 战略对决战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。听课就要听名师！战略首选唐东方！【课程收益】本课程通过发展战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握发展战略的理论、方法与技巧，帮助企业寻找战略发展点，提升企业解决整体发展问题的能力，摆脱价格战、促销战、广告战、服务战、品类战困境，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。【课程大纲】第一部分　发展战略框架：企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略？二、发展战略是什么？三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景：树立发展方向一、愿景是什么？二、愿景的神奇力量三、愿景、使命与核心价值观四、如何创建企业愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分　战略目标：明确发展速度与质量一、战略目标是什么？二、战略目标应包含哪些内容？三、战略目标的分类四、战略目标选择：发展、维持、收缩？质量优先还是速度优先？五、战略目标有哪些要求？六、战略目标制定步骤【情景案例3-1】【情景案例3-2】【情景案例3-3】【情景案例3-4】第四部分　业务战略：寻找战略发展点一、战略发展点的选择二、业务发展类型选择三、业务发展手段选择四、业务发展时机选择【情景案例4-1】【情景案例4-2】【情景案例4-3】【情景案例4-4】第五部分　产业战略：寻找战略发展点之一一、产业战略的整体思考二、产业选择战略：如何选择产业？三、产业组合战略：如何选择产业组合？四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？五、产业竞争战略：如何在产业中竞争？【情景案例5-1】【情景案例5-2】【情景案例5-3】【情景案例5-4】第六部分　区域战略：寻找战略发展点之二一、区域战略的整体思考二、区域选择战略：如何选择发展区域？三、区域组合战略：如何选择区域组合？四、区域扩张战略：如何进行区域扩张？五、区域竞争战略：如何进行区域竞争？【情景案例6-1】【情景案例6-2】【情景案例6-3】【情景案例6-4】第七部分　客户战略：寻找战略发展点之三一、客户战略的整体思考二、客户选择战略：如何选择客户？三、客户组合战略：如何选择客户组合？四、客户扩张战略：如何进行客户扩张？五、客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？【情景案例7-1】【情景案例7-2】【情景案例7-3】【情景案例7-4】第八部分　产品战略：寻找战略发展点之四321一、产品战略的整体思考二、产品选择战略：如何选择产品？三、产品组合战略：如何选择产品组合？四、产品扩张战略：如何选择产品扩张路径？五、产品竞争战略：如何进行产品竞争？【情景案例8-1】【情景案例8-2】【情景案例8-3】【情景案例8-4】第九部分　商业模式：如何构建相应的商业模式？一、商业模式是什么？二、商业模式思考模型三、构建相应的商业模式【情景案例9-1】【情景案例9-2】【情景案例9-3】【情景案例9-4】第十部分　职能战略：构建核心发展能力一、核心发展能力与核心竞争力二、职能战略整体思考三、市场营销战略四、技术研发战略五、生产制造战略六、人力资源战略七、财务投资战略【情景案例10-1】【情景案例10-2】【情景案例10-3】【情景案例10-4】【学员评语】“唐东方老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座，其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。唐老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解，为众多企业制定战略提供了借鉴，开启了企业发展之门。”——三友集团董事长宋朝阳“唐东方老师的战略课程让人更加深刻地理解战略的基本框架，以及作出战略决策的理论、方法与技巧。这对于正在学习和发展战略思维