(内部培训师管理办法试行.docVIP

内部培训师管理办法（试行） 第一条 目的 为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训帮助员工改善工作及提高绩效有效传承企业相关技术和企业文化实现知识共享特制定。适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是在公司内部选拔，经人力资源部考核其、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 第四条 凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。 第三条 内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则 各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设1名内训师。 第三条 归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。（以上条件符合二条以上即可） 3.3.2；集团3.3.3集团人资中心将初步确定的内部讲师名单报集团常务董事会审核。以确定最终名单。 （二）人力资源部收到《内部推荐自荐表》后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在协商，初步确定内部讲师名单5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 第七条 内训师的工作职责： （一）配合人力资源部开展培训工作； （二）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料； （三）参与培训课程内容的审定； （四）根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程； （五）参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作； （六）将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员。负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系； 一、总则 第一条 公司员工担任内部兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。 第二条 为了组建这样的一支内训师队伍并实现对内训师管理的正规化和科学化，特制定本管理规定。 二、内训师的组建及选拔 第三条 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 第四条 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。 第五条 内训师选拔程序： （一） 由各分公司/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各分公司/部门总经理或副总经理审核，报人力资源部审核。 （二） 人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关专业技术专家确定内训师人员名单，报公司领导审批。 第六条 凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 第七条 内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核决定，升级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是: （一）需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范围为公司委托讲授的课程）如下表： 级 别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 申请上一等级的最低有效授课时数（小时） 120 150 / （二）在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均在80分以上； （三）讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本文第三节内容。 （四）满足以上条件的讲师可向人力资源部提交《内部培训师升级申报表》，人力资源部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。 第八条 当公司内部缺少某一专业知识的讲师时，人力资源部可考虑在社会上聘请，相关管理明细在双方合同上规定，不列入本管理制度。 第九条 各分公司/部门应积极协助与支持内训师的授课管理与培养工作。 三、内训师的待遇 第十条 内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费： 级别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 授课费标准（元/小时） （每天标准课时为6小时） 工作时间 30 45 60 非工作时间 40 55 70 每年辅助资料费补助 200 300 400 发放授课费的课程必须为人力资源部统一安排并经人力