[浅谈改善企业成本管理的措施.docVIP

浅谈改善企业成本管理的措施 会计06232 摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。本文分析了目前我国企业成本管理中存在的若干问题，针对这些问题，提出了改善企业成本管理的一些措施。 关键词：成本管理 问题分析 改善措施 浅谈改善企业成本管理的措施 会计06232 王爱洁 在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本水平的高低，直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。 一、我国企业成本管理的现状分析 我国企业的成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但在新的环境下，也暴露出了一些新问题，主要表现在以下几个方面： （一）成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。在成本管理目的方面，许多企业仅仅局限于降低成本，确较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。绝大多数企业在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都是依靠财务人员去管理成本，只注重成本核算，不重视成本的预先控制和事中控制。 （二）成本管理方法陈旧 从成本管理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系。从成本核算的具体方法看，我国有55.7％的企业采用品种法，42.8％的企业采用分步法，目前仅有6.2％的企业采用分批法。当前世界生产发展的趋势是小批量、多品种的生产方式，这种生产方式要求采用分批法计算产品成本。从成本管理的手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但成本管理模块应用程度不高，许多企业仍然是进行手工核算。在信息化、科技化的时代，手工核算势必制约企业成本管理水平的进一步提高。 （三）成本信息严重失真 在我国，相当多的企业都存在成本信息不真实的情况。造成成本信息严重失真的原因一是由于成本核算只重视材料费、人工费和制造费用，忽视了产品研发、中间试验及售后服务等方面的投入，使产品成本的内容不全。另一方面的原因就是为达到某一目的人为调节成本数字，披露虚假成本信息。 （四）企业内部成本管理主体的失误 成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及企业内部各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员，包括企业领导、各级管理人员、技术人员以及企业职工。成本管理决不是财务人员和少数管理人员的专利，应是全员管理。 二、改善企业成本管理的措施 针对上述问题，我国企业应采取以下措施，改善企业成本管理。 （一）更新成本管理观念，学习国外先进经验，提高成本管理水平 建立具有中国特色的科学、系统的成本管理方法体系，必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓创新。 西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。如适合我国当前多数企业实际需要的标准成本会计、责任成本会计、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的倒推成本法、作业成本法、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。这些科学的、系统的成本管理方法体系，值得我国企业学习于借鉴，结合不同企业的具体情况，直接引进或加以改革、完善后采用，必将完善我国企业的成本管理方法体系，提高成本管理水平。 （二）树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理 解决企业内部成本管理主体失误的问题，必须树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理。 为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程或企业内部，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及其处置。成本管理的内涵还应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。 企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。树立职工的成本意识，就是要使职工树立成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。 由于目前不少企业的领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大