检讨完善公司管理团队现存问题A分解.ppt

* 检讨完善公司管理团队现存问题 * 议程 执行力 订单失败总结并形成标准 与客户交流标准 技术支持有无系统化 运营现场管理是否在良性运作 * 执行力 ABB公司董事長巴巴維克說： 任何事業的成功都是 5%正確的戰略決策加上 95%高效的執行。 流程 角色 心態 工具 1. 執行力包括四大核心要素： 執行力 心得： 心態：沒有借口的心態 流程：正確的流程 角色：用正確的人 工具：激勵 這4要素相輔相成，統一于執行中 2. 提升個人執行力 （1）管理好自己的工作 （2）管理好下屬 （3）良好的計劃性和協調性 （4）不斷地貫徹服從文化 （5）要敢于承擔責任 （6）幹部是執行的榜樣 （7）對標準規範的遵守是一線人員執行現場的基本要求 （8）實行有效的獎罰 （9）維護承諾，提升權位威信 心得： 對待問題要具有“我是一切的根源”的觀念，要先從自身尋找問題 Page：18 3. 如何提升組織執行力的效率： A.組織結構嚴謹但不臃腫 B.工作計劃系統 C.培養同仁“立即服從，立即執行”的習慣 D.指令的傳遞確保“無打折扣現象” E.上下明確一緻的目標 F.上下深入的溝通 G.“一碗水要端平”的績效考核制度 Page：28 4.打造企業執行力文化 執行力從領導抓起： A.領導要利用自己的影響力要做表率，以身作則 B.領導要致力於打造企業的執行文化 C.構建有執行力的管理團隊和組織架構 Page：31 * 订单失败总结并形成标准 * 与客户交流标准 如何让客户认可我们帮助我们，如何体现我们的核心价值 1. 电话交流标准； 2. 面对面交流标准 * 技术支持有无系统化 * 运营现场管理是否在良性运作 * 我们来开始，我们来参与， 我们与您一起成功！ * *