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渠道薪资及奖惩制度 人员配置： 每月销量0.6个亿以下项目： 渠道经理1名+1名渠道主管+1名渠道组长+10名渠道人员 每月销量0.6亿以上的项目： 渠道经理1名+1名渠道主管+2名渠道组长+20名渠道人员 薪资待遇： 底薪+提成+年终奖 1、底薪:(元/月) 三级 二级 一级 备注 渠道经理 2500 3000 3800 月工资 渠道主管 2400 2700 3000 月工资 渠道组长 2200 2400 2600 月工资 渠道人员 2000 2200 2400 日工资 备注：渠道经理和渠道主管级别根据及入司时间确定。刚入司时按三级标准发放工资，三个月转正后晋升为二级，一级管理者入司时间达到一年以上。其他人员的级别每两个月评定一次，每月带客量40组以上定为一级，30组以上定为二级，20组以上定为三级，未完成20组者以实际完成数的百分比计算底薪： 工资基数/20*实际带客数/30天*实际上班天数=实际1月可拿到工资，最后二名淘汰。渠道人员试用期3-7天，未满3天者自然淘汰，不计薪资；满7天者，正式上岗。享受公司的所有奖励制度。 小蜜蜂每带一组客户到现场，提成5元。一级小蜜蜂每月带客量在90组以上，二级小蜜蜂每月带客量在60组以上，三级小蜜蜂每月带客量在30组以上。每月带客量低于15组，自然淘汰，再不启用。 电商及分销（只提渠道客户）： 任务完成比例 60%以下 60-80% 80-100% 100%以上 项目经理 100 200 250 300 渠道主管 50 60 70 80 渠道人员 300 400 500 600 3 薪资计算方式： 业务员每月内必须带20组客户，完成或超额完成可拿到全额工资。每次带领客户经现场管理人员确定为有效客户为准，并填写《来访有效客户确认单》每日由销售助理统计并录入当日销售日报，以每月30日统一结算 若当月未完成20组客户带领，以实际完成数的百分比计算底薪： 工资基数/20*实际带客数/30天*实际上班天数=实际1月可拿到工资 年终奖：公司净利润10%全体员工发放。 4 发放时间： 工资次月10号发放，提成签约后次月15号发放。 奖惩制度： 周奖：一周完成公司下达的带访任务前三名，分别将300、200、100.（前提必须是有效客户签了确认单以后）月奖、完成公司下达的任务后销售业绩前三名，分别奖800、500、200. 迟到：一次罚十元，以后每次必上次翻倍。一个月内累计迟到三次算旷工一次。 旷工：一次罚款90元，第二次罚款150元。如一个月内旷工三次做辞退处理。 离岗、脱岗：如上班时间不在分配的市场区域内工作视为脱岗，第一次罚款10元，第二次罚款25元。脱岗三次算旷工一天。多次离岗脱岗者经教育出发不悔改者，视情节严重程度做辞退处理。 员工脱岗，主管及项目经理付连带责任，双倍罚款。 请假：如请假必须于主管处申请并获得批准，不准先斩后奏，否则视为旷工。 如不按实际情况，私下沟通篡改业绩者，当月提成全部不发，工资发放70%。 二—六个月后，销售业绩最好的主管经过全面考核，可以晋升为业务经理，负责项目的渠道销售。每二个月，销售最好的业务员经综合考评后，可晋升为销售主管。销售主管业绩最差者降为业务员。 驻场人员： 基本待遇： 基本工资+交通+电话+全勤+奖励 内容 标准 基本工资 2000元/月 交通补贴 200元/月 电话补贴 200元/月 全勤补贴 100元/月 合计 2500元/月 薪资计算方法： 工资=基本工资/30*出勤天数 2、个人奖金 每月奖励 1000元 说明： 短信每发错一次，第一次扣奖金20，以后每次翻倍；报表每错一次，扣奖金50，置业顾问业绩多界定一次，扣奖金100元