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制度考试题库空题1、本期岗位价值评估，是依据 岗位评价方法，从 、 、 、 5个要素出发，科学和系统的对岗位进行分级和定位。答案：IBM岗位层级参照系 PRG（Position Reference Guide）知识、沟通、解决问题、贡献/领导力、业务影响范围2、新的绩效管理体系中，个人的绩效结果分别为： 、 、 、 四个等级。答案：1、2+、2、33、业务管理者的指标类别比例为：个业务指标：个人指标= ；非管理者的指标类别比例为：个业务指标：个人指标= 。答案：70:30；80:204、自2015年第二季度开始区域公司负责人绩效考核的考核人分别为 、 、 、 、 。答案：战略与运营部、事业部总经理、区域副总裁、职能副总裁、财务总经理新薪酬体系下，南储集团公司的整体薪酬策略是 ， 。答案：薪酬水平对齐行业中位水平，绩优者可达到市场领先水平未来员工的调薪类型包括常规调薪中的 、 和个体调薪中的 、 共四类。答案：绩效调薪、市场调薪、岗位变动调薪、年功调薪7、依据IBM岗位参照系及南储现状，南储岗位层级划分为十二个层级，其中管理类岗位包含 层级，专业类岗位包含 层级，操作类岗位包含 层级。答案：6-12层级，4-8层级，1-6层级8、南储岗位体系是人力资源管理“三位一体”动力机制的基石，这个体系包括：岗位体系、 、 。答案：个人绩效体系、薪酬体系9、南储岗位职业发展通道包含 和 两种路径。答案：族群内纵向发展、族群系列间横向发展10、长期看来，南储可以从 和 两个主要维度评估人岗匹配。答案：能力、绩效有效的绩效沟通反馈需要贯穿整个绩效考核周期，具体包含 、 、 和 。答案：制定目标时沟通、日常绩效数据统计时沟通、绩效评估时沟通、评估应用时沟通12、本次薪酬改革的核心原则是 和 。答案：谁能做到谁就涨、谁在前线谁先调13、员工外派补贴标准为 元/月，期限为 年，若遇特殊情形，需单独申请2000或3000，需 核准。答案：500, 3， 总裁14、常用的收入绩效指标分解方法有 、 和 三种。答案：按片区划分、按客户划分、按产品线划分填表题1、请补充完整有季度达成奖人员的年度岗位工资和目标季度达成奖的对应关系：层级岗位工资：目标季度达成奖（年度）营销运作Band?8-1080:2085:15Band?6-785:1585:15Band?4-590:1090:102、请补充完整各类人员的年终奖情况：人群层级年终奖形式发放底线高级管理人员10-12级年终奖总包分配完成80%集团利润目标事业部/区域公司业务人员事业部/区域公司营销及运作管理人员4-10级年终奖总包分配完成80%业务/区域利润目标*事业部/区域公司运作支持人员4-5级标准年终奖业务/区域利润不亏损，且个人绩效合格(统计员、制单员等)（即13薪）年终奖总包分配业务/区域利润达成100%以上 职能人员4-7专业类标准年终奖集团/业务/区域利润不亏损，且个人绩效合格（即13薪）6-9管理类标准年终奖集团/业务/区域利润不亏损，且个人绩效合格（即13薪）年终奖总包分配集团/业务/区域利润达成100%以上3、请补充完整员工在下述情况下绩效调薪和市场调薪情况即调薪幅度：员工情况单项调薪幅度绩效调薪市场调薪全年涨薪幅度约5%-10%约10%员工A上年度个人绩效等级为优异√×约10%员工B现薪酬水平低于市场30分位，且低于同等条件（绩效、资历、能力）其他员工平均水平×√约10%员工C①上年度个人绩效等级为优异；②现薪酬水平低于市场30分位，且低于同等条件（绩效、资历、能力）其他员工平均水平√√15%-20%员工D①上年度个人绩效等级为合格；②现薪酬水平高于市场50分位××0三、单项选择题1、以下不属于独立业务线的是（ ）A、商务信息 B、南储得壹 C、小商品仓储 D、船运答案：C2、2015年公司高管团队职责进行了分工，以下错误的是（ ）A、业务副总裁由总裁彭舜章兼任B、区域副总裁由常务副总裁李文杰担任C、财务总经理黎庆城负责财务部和投资管理部D、副总裁叶君伟负责除财务部和投资管理部外的其他所有总部职能部门答案：D3、区域公司以下业务部门中属于总部直属（总部实线区域虚线）的是（ ）A、大宗商品营销部 B、仓储服务部 C、商品融资管理服务部 D、运输营销部答案：D4、某员工①上年度个人绩效等级为优异；②现薪酬水平低于市场30分位，且低于同等条件（绩效、资历、能力）其他员工平均水平。那么，该员工在今年的薪酬涨幅大概为。（ ）A、 5%-10% B、10% C、 10%-15% D、 15%-20%答案：D5、