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煤矿人力资源管理制度　　第一章　总　则　　第一条　为有效地管理矿内部劳动力资源配置，充分挖掘内部劳动力资源潜力，促进内部劳动力合理、科学、规范地流动，使劳动力使用按照合理规范、竞争有序、注重品质、注重能力的原则，最终达到企业价值和员工价值的共同提升与发展，增强企业活力与员工竞争力。　　第二条　保持一定数量具备专业技能、知识、能力的人员，利用现有劳动力资源，充分发挥劳动者的主观能动性和创造力，在实现矿井各项目标的同时也满足个人的利益，切实做到人尽其才，才尽其用，不断提升矿井安全技术管理水平。　　第三条　加强全矿职工劳动纪律观念，增强劳动者的主人翁责任感，使全体职工树立企业主人翁精神，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性。　　第四条　保护劳动者合法权益，调整劳动关系，建立维护本单位生产、工作及生活秩序的劳动制度，实现劳动者与矿方共同增值，将无效流动带来的损耗降至最低，促进矿井整体进步。　　第五条　使矿劳动力管理更规范化、正常化，达到最佳劳动力组合，增强企业活力，保证矿井安全生产，确保矿生产任务和工作任务的完成，提高企业综合管理水平。　　第二章　组织架构　　第一条　依据公司对煤矿的组织架构，适应煤炭行业管理要求和煤矿实际情况进行设定，实行定部门、定岗、定员控制。　　第二条　依据政府“七部一中心”的设置原则和公司管理需要，制定统一的煤矿组织架构，并根据煤矿当前的实际生产能力、生产条件、地质条件、采区布置等实际情况，制定每个煤矿的定岗定员标准。　　煤矿组织架构图如下图所示：　　第三条　矿级领导按“一正五副”进行配置，即：矿长、生产副矿长、安全副矿长、技术副矿长、机电副矿长、通风副矿长。矿长由公司直接任免，副矿长由矿长提名并由公司考核聘用，矿长对副矿长具有任免建议权。　　第四条　矿严格按照公司制定的部门机构设置和定岗定员编制，建立组织机构和配备人员，负责除副矿长以外的其他人员的聘用，并报公司备案。　　第五条　如因井下地质条件复杂特殊，矿可根据本矿实际情况和工作需要，设立地测科，负责地质、测量和防治水工作。　　第六条　矿所制定基本管理制度，经公司批准后组织实施;对一般规章制度需报公司备案。第三章　用工和培训第一节　劳动用工　　第一条　本矿系统内所有职工分为二类：正式职工和短期聘用合同职工。　　正式职工享受矿制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用职工是具有明确聘用期的临时工、返聘的离退休工人以及少数特聘人员，其待遇由劳动合同规定。　　第二条 职位变动　　1、职位变动分为升职、调职、降职和调动。矿根据员工的工作表现、业务能力、绩效考核等多方面综合体现，决定升职、调职、降职和调动。根据工作需要，可直接对员工的工作岗位和工作地点进行适当的调整。　　2 、矿在决定员工的职位变动时将遵循以下原则：　　(1)既满足矿业务发展的需要又能有效地发挥员工能力。　　(2)为员工提供满意和有挑战性的工作机会。　　(3)通过多岗位的变动，发掘员工各方面的能力，培养员工今后承担更大的责任。　　(4)为员工提供职业发展机会。　　(5)给业务能力较弱的员工以培训和重新配置的机会。　　3、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程，同时薪资也可按调动后的情况作出调整。　　4、升职　　(1)晋升依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神。　　(2)程序　　a)由用人部门或单位负责人提名报人力资源与行政科;　　b)矿管理层研究审核，矿长批准;　　c)人力资源与行政科行文发各单位(部门)。　　(3)各部门(单位)中层管理人员(部门正职和副总以上)提拔任用须按照《授权书》规定，上报公司人力资源与行政部备案。　　5、调职　　(1)员工申请调职程序：　　a)员工填写《员工内部调动申请》;　　b) 部门经理审批;　　c)人力资源与行政科报矿长批准。　　(2)单位因工作需要调整员工职务，由人力资源与行政科报矿长批准后直接办理并通知相关员工。　　6、降职　　(1)连续两年年度绩效考核成绩位列末等者;　　(2)发生重大的工作失误，给公司或矿造成重大损失;　　(3)被确认不能胜任工作;　　7、调动　　(1)按照公司企业内部人力资源调配与管理工作的意见执行;　　(2)公司内部需调动的人员，必须经公司人力资源与行政部办理正规调动手续，否则，视为严重违纪予以解除劳动合同，造成的一切后果自负;　　(3)矿因工作需要调整员工在本企业内工作单位、工作地点和工作岗位，由人力资源与行政科报矿长批准后，直接办理并通知相关员工;　　8、员工接到职位变动通知后，应在规定时间内办妥移交手续，前往新任职岗位报到。　　第三条　根据矿井安全生产的实际需要，用工单位可提交用工申请，经分管副矿长审核，报矿长批准后由人力资源与行政科统一进行对外招用合同制工、农民协议工、合同工，从事井下采掘工作或其他辅助工作;