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基于绿色制造车间设施规划与设计研究 摘要：车间设施规划是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策，是保障和改善生产系统整体功能的结构基础，是提高生产系统效益的重要手段和源泉，是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容。 本文主要研究内容有： 1)介绍了车间设施规划的基本概念，提出了基于绿色制造的车间设施规划的目标和原则； 2)介绍了系统设施布置方法的相关概念，提出了一种基于绿色制造的系统设施布置方法，阐述了该方法的特点； 关键词：车问设施规划；系统布置方法；绿色制造Base on the green manufacturing plant facilities planning design and research Abstract:Plant facility layout is a primary coverage in production system decision-making，which is the structure foundation of safeguarding and improving the integrated function of production system as important method and fountainhead of raising production system benefit，is the beginning and primary coverage for enterprise modem management and advanced msanufacturing technique． This paper’s main research content is： 1)Introduced the basic idea of plant facility layout，proposed the target and fundamental of plant facility layout basic on green manufacturing，analyzed the relationship between plant facility layout and enterprise strategy location； 2)Introduced the method of system layout plan，proposed one method of system layout plan basic on green manufacturing and expound its trait； Key Word：plant facility layout；system layout plan；green manufacturing第一章 绪 论 1.1 本课题的背景和意义 物流与设施规划的背景 随着全球经济的持续发展，现代物流业作为具有广阔前景和增值功能的新型复合产业越来越受到各国的青睐。新兴复合型产业越来越受到世界各国的重视，并在全球范围内获得迅速发展。目前，发达国家的物流成本占GDP的比重一般在10％左右，而我国约占20％，物流与设施规划成本过高已经成为制约我国经济快速发展的一个重要瓶颈，因此加快发展物流产业，降低流通总成本，无疑将成为我国新的经济增长点。 过去人们在研究车间生产活动时，关注的主要只是一个个的离散的生产加工过程，而忽视了将这些离散的加工点串起来的生产过程，也就是对整体的生产系统缺乏一个系统的规划。有时候，一个产品或零部件从上一工序进入下一工序，会不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停止等物流活动，实际上一个生产周期，物流活动所用的时间远多于实际加工的时间。如果将物流用的时间分为：加工时间，检验时间，搬运和等待时间(包括存储和加工中的停歇等待)，据统计数据显示：机加工生产加工时间仅占5％—10％，检验时间约占3％，而搬运和等待时间高达约90％【3】；考虑到直接的生产成本在我国企业的总成本中只占约10％，而物流成本为总成本的40％；从加工的时间上看，加工和制造时间只是总时间的10％，而物流时间则几乎占90％。降低生产成本10％只降低了总成本的1％，而降低物流成本10％则可获总成本的4％改进。因此，要降低生产成本、要提高有限的利润空间，我们要在物流管理上下手，特别是车间物流管理上。因为车间物流是整个物流系统中最重要的一个环节。只有卓越的物流效率，才能创造企业的成本优势，才能增加企业市场份额和提高企业利润。 良好的布置规划在现实生产中的意义 1)可大幅度缩短生产周期，加速资金周转 2)可大幅度减少车间工作量，减少劳动力占用，减轻工人的劳动强度 3)可降低生产成本，减少