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物流总经理个人简历模板 姓 名： 简历模板 国 籍： 中国 个人照片 目前住地： 所在地 民 族： 族 户?籍?地： 所在户籍 身高体重： XXX cm? XX kg? 婚姻状况： 未婚 年 龄： XX 岁 求职意向及工作经历 人才类型： 普通求职 应聘职位： 工作年限： X 职 称： XXX 求职类型： 均可 可到职日期： 即可工作时间 月薪要求： xxx-xxx? 希望工作地区： 希望地区 工作经历： 2011.09 - 至今 北京物流有限公司 （1年8个月） | 首席执行官CEO/总裁/总经理 | 15000-25000元/月 /运输/物流 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人 1．在董事长的领导下开展工作，对公司全面经营管理负责。 2．根据企业战略目标，制定企业物流发展战略，制定年度、季度、月度管理目标和经营目标。。 3．制定物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。 4．根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。 5．负责企业各部门经理、主管的聘任、考核工作,并对三方合作商的审核与管理控制。 6．对人员进行合理的工作调配。 7．主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。 8．研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。 9．下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。 10．指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。 11．组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。 12．组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。 13．向各部门下达成本控制目标，并监督、检查执行情况。 14．全面负责企业安全管理工作，实时对财务管理、监督并分析，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。 15．建立的营销体系，评估销售业绩。 16．建立良好的企业文化，营造恪守制度，和谐相处，互学互助的良好氛围。 17．关心员工的日常生活。 18．建立和维护大客户，集团客户，作好客户关系维系工作。 19．负责公司月度、季度、年度总结工作会议的召开。 1.公司经营管理的所有团队的建设培训、各部门制度流程的拟定、优化与实施，通过收集大量数据分析表明，这些工作给企业的发展和稳定带来了最佳的效果，同时得到了董事长的高度评价 2.现代牧业、伊利等客户的引进并签订运作合同，同时开发干线线路建设 3.据各项管理制度、行政人事管理制度和财务数据分析，在企业发展和成本控制方面做出了很大贡献，并得到公司与董事长的好评 4.在仓储、干线和配送管理方面，根据公司发展不断优化管理制度，大大降低了运营成本 5.在工作中，下达了多项合理化方案，解决了公司运营中许多实际问题，为此得到公司的奖励，此方案今在使用中 6.各运营系统建设，并依据财务数据分析对公司发展规划做出提议方案战略，董事长批示后执行 7.各项工作计划目标达成率100%以上 2010.04 - 2011.09 医药集团零售部 （1年5个月） | 物流总监 | 15000-25000元/月 /电子商务 | 企业性质：民营 | 规模：500-999人 主要职责： 1 .协助CEO管理物流部全面运营工作，对公司物流战略短、中、长期发展规划和方案拟定，建立现代化物流管理体系，制定仓储管理与物流DC中心建设方案，采集、整合及管理物流外部资源，负责物流对外业务接洽和联络，降低物流成本，完成物流体系人员规划及团队建设 2. 制度流程建设：负责物流部B2C电子商务采购、仓储、配送管理物流体系的规划、建立物流、库房管理的体系流程，包括业务流程、规章制度、操作规范、费用控制、DC中心规划建设及ERP系统建设使用培训，通过制定及实施物流SOP，建立和优化物料计划、供应、控制、库存控制、订单处理、运输及加工配送等物流管理和运作体系，提高公司物流运转的效率，降低公司物流成本 3. 仓储管理：根据公司物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和按相应需求及时供应，组织公司货物调配、调度，降低库存，提高公司货物使用效率，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险，负责新库房筹建规划及通过国家GSP认证标准 4. 运输配送管理：根据公司业务进展规划配送策略，与第三方物流发展合作，不断优化合作条件，整合物流资源，组织建立公司货物运输配送体系，规划公司的货物调配与调度，选择和评估运输商及运输价格，并负责对三方物流公司的管理，通过规范化管理和绩效考核对三方物流进行考评和整合、合同评审，优化物流配送流程，制定操作规范，建立全面质量控制体系，提高公司货物流的效率、服务质量和时效，降低货物运输成本，降