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现代企业管理 目录现代企业管理的“六法” (一)折箭法 (二)试点法 (三)源头法 (四)重心下移法 (五)组织放大法 (六)高位嫁接法 现代企业管理定义 一．企业的管理模式 二．G 管理模式与企业制度创新再造 三．怎样进行企业制度创新和制度再造 企业制度创新和再造的操作方法如下： 1. 1．列出本企业所有制度目录； 企业管理定义有三层含义 第一层含义 第二层含义 第三层含义 现代企业管理制度的基本含义 现代企业管理制度大体内容 知识经济对现代企业管理的影响 版本一 图书信息 内容简介 版本二 基本信息 内容简介 版本三 基本信息 内容简介 版本四 基本信息 内容简介 作者简介 版本五（高职高专版） 版本六 基本信息 内容简介 现代企业管理办法 如何建立现代企业管理制度 1、同行同业，借鉴学习。 2、结合自身，不断总结。 3、循序渐进，不能急于求成 4、正确评估，审视自身 5.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰 清华大学出版社 企业管理三境界 企业管理定义有三层含义 企业管理四大职能 企业管理性质 企业管理目的 现代企业管理实践中存在的问题 （1）管理方式直接简单 （2）不讲任何借口 （3）管理机构扁平化和浓缩化 （4）绩效考核纯经济业绩 现代企业管理的“六法” (一)折箭法 (二)试点法 (三)源头法 (四)重心下移法 (五)组织放大法 (六)高位嫁接法 现代企业管理定义 一．企业的管理模式 二．G 管理模式与企业制度创新再造 三．怎样进行企业制度创新和制度再造 企业制度创新和再造的操作方法如下： 1. 1．列出本企业所有制度目录； 企业管理定义有三层含义 第一层含义 第二层含义 第三层含义 现代企业管理制度的基本含义 现代企业管理制度大体内容 知识经济对现代企业管理的影响 版本一 图书信息 内容简介 版本二 基本信息 内容简介 版本三 基本信息 内容简介 版本四 基本信息 内容简介 作者简介 版本五（高职高专版） 版本六 基本信息 内容简介 现代企业管理办法 如何建立现代企业管理制度 1、同行同业，借鉴学习。 2、结合自身，不断总结。 3、循序渐进，不能急于求成 4、正确评估，审视自身 5.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰 清华大学出版社 企业管理三境界 企业管理定义有三层含义 企业管理四大职能 企业管理性质 企业管理目的 现代企业管理实践中存在的问题 （1）管理方式直接简单 （2）不讲任何借口 （3）管理机构扁平化和浓缩化 （4）绩效考核纯经济业绩 展开 现代企业管理的“六法” (一)折箭法 　　“折箭”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折断。在日常的企业管理中，事务性的工作很多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对所有的问题，先解决普遍问题，再解决特殊问题;先解决今天存在的问题，再解决历史上遗留的问题，而且要一个一个地解决。每一个职能部门，每一个员工，每天解决一件，整个公司就解决了很多事情。解决问题最好的方法就是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。 (二)试点法 　　一项新的决策，为了降低风险应该在小范围内试点。先试点再总结，先创新再推广。 (三)源头法 　　凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把问题简明地提出来，不要胡子眉毛一把抓。面对纷繁复杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓大放小，层层剥皮。大与小的关系是西瓜和芝麻的关系，抓大放小就是抓住西瓜。企业发展的源头是市场，基层是其效益的来源地，也是培养和锻炼管理干部的源头，一切工作重心应围绕基层市场，以有利于基层市场的深入发展和扩张。 (四)重心下移法 　　管理重心下移，实际上就是企业组织结构和管理体制的创新，形成管理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大，中间管理层级小的哑铃式管理结构。公司的领导，特别是高级小的哑铃式管理结构。公司的领导，特别是高层的领导者应经常深入基层和市场一线，调节器查研究，解剖麻雀，现场发现问题，解决问题。管理重心下移还表现在公司的干部要直接参与管理部门或本公司的某一具体工作管理直通车，即最高决策层可以和最基层直接沟通。这是因为基层是和企业的上帝——消费者直接接角的地方;是员工成长的舞台，发展的条件，也是员工积累经验的源头，所以企业的领导者要重视基层，特别是深入基层，解决实际问题。要把深入基层当作一项经常性的工作，同时也要根据不同的时间段落实下基层的高层领导人员。每一高层领导应具体