(员工职业生涯规划管理标准试行.docxVIP

附件Q/HNXW小湾电厂企业标准Q/HNXW-G0043-2014员工职业生涯规划管理标准（试行）2014-05-20发布 2014-05-20实施小湾电厂 发布前 言本标准根据华能澜沧江水电有限公司相关标准及《小湾电厂企业标准化管理标准》（Q/HNXW-G0001-2009）、《小湾电厂企业标准编写管理标准》（Q/HNXW-G0002-2009）的要求，结合小湾电厂实际情况编写，对小湾电厂员工职业生活规划管理工作作了规定。本标准自发布之日起实施。本标准由小湾电厂标准化委员会。本标准起草部门：办公室本标准起草人：李子光 王清丽本标准主要审定人：小湾电厂标准化委员会本标准批准人：鲁俊兵本标准由办公室归口管理并负责解释。本标准文件的版本及修改状态：A/0。员工职业生涯规划管理标准范围本标准规定了小湾电厂员工职业生涯规划管理的原则和程序，员工职业生涯规划的有关规定等内容。本规定适用于小湾电厂全体员工。相关释义职业生涯规划，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与电厂发展的战略目标相一致。 职业生涯规划包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是电厂协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。职责职业生涯规划涉及到员工本人、部门负责人和办公室人力资源管理人员，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：员工本人的责任进行自我评估。设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。具体执行行动计划。部门负责人的责任充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 办公室责任制定相关管理制度，在电厂内部建立系统的员工职业生涯规划制度。对员工和部门负责人进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。向员工准确传达公司、电厂不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。管理内容和方法管理的基本原则员工的职业生涯规划应遵循以下原则系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。动态原则：根据电厂的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。职业生涯规划的组织管理管理制度电厂成立员工职业生涯规划领导小组，下设领导小组办公室（以下简称办公室），办公室设在电厂办公室；办公室负责员工职业生涯规划工作的具体运作。 员工的直接上级（例如：一般生产岗位员工的直接上级是班长）为自己的职业发展指导人，如果员工转换部门、班组，则新的直接上级为指导人。 办公室应同员工的职业发展指导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》（见附录1）、《员工能力开发需求表》（见附录2）和历年的考核评价表。职业发展档案一式两份，员工本人一份，其部门一份。 办公室及职业发展指导人应指导员工填写《员工职业生涯规划表》，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善。一般每年填写一次，新入职员工入厂后一个月内填写。 员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能力开发需求表》，每年填写一次。新入职员工入电厂后一个月内填写。电厂每年制定培训计划时，应从员工需求角度出发，参考员工《能力开发需求表》确定相关培训内容，具体按《小湾电厂教育培训管理标准》执行。办公室每年应同员工职业发展指导人一起对员工职业发展档案检查评估一次，了解电厂在过去一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。 员工职业发展指导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被指导员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其成绩和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标与方向。职业生涯规划管理子系统的建立电厂通过建立一套完整的工作程序和工作方法，帮助和指导员工建立个人职业生涯发展规划，并在具体实践中帮助其不断修正。职业发展通道子系统电厂建立不同的发展通道，并通过纵向上的职务晋升、横向上的通道转换和向核心岗位的水平移动以及横向员工晋级晋等通道，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同电厂的发展保持一致。电厂建立与绩效、培训和发展能力紧密结合的内部晋升制度，优