超市店长三大财务能力剖析.ppt

例：某门店年销售15000万元，平均库存1300万，销售毛利率15%，净利120万。 优化账期管理：增加10天账期，12750万＊10＊12%/360＝42.5万＝？ 3、认知资产负债表和利润表 财务能力之2－财务预测能力 盈亏平衡点销售额测算 盈亏平衡点＝经营费用/商品综合毛利率(未包含总部管理费用、财务费用等) 例1：房租费、水电费、人事费用、办公费、电话费等经营费用为45万，商品综合毛利率为15%，计算盈亏平衡点？ 例2：公司计划开设一新店，经财务部门预测月度房租费、水电费、人事费用、办公费、电话费等经营费用约为15万，在综合毛利率为12%的前提下，若想每月盈利3万元,求月度目标销售额？ 新店预测 保本点练习2：最低销售为多少才能赚钱？ * * 毛利率 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15% 销售收入（含税） 　 　 　 　 　 　 销售收入入（不含税） 150.00 经营费用（含损耗） 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 费用占收入比 8.00% 　 　 　 　 　 　 　 新店预测 保本点练习3：最低费用为多少才能赚钱？ * * 毛利率 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15% 销售收入（含税） 　 　 　 　 　 　 　 销售收入入（不含税） 150 150 150 150 150 50 50 150 经营费用（含损耗） 12 费用占收入比 8.00% 　 　 　 　 　 　 　 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 店长三大财务能力 目　录 财务基础能力 财务预测能力 财务分析能力 进价、售价、加价率、毛利率、顺加、倒扣 加价率 倒扣 毛利率 顺加 进价 售价 1、加价率=（售价—进价）/进价×100% 2、毛利率=（售价—进价）/售价×100% 财务能力之1－财务基础能力 1：与商品价格相关的数据： * * 与商品价格相关的数据练习： 1、5000ML农夫山泉进价8元，加价率为20%，请问售价为多少？ 2、5000ML农夫山泉进价为8元，售价为9.6元，请毛利率为多少？ 3、某面包联营商2月份销售额为8000元，联营合同规定，保底销售额10000元，场租费为倒扣20%，应扣款项为多少？若顺加20%应扣多少？ * 毛利率＝ ×100％ 不含税售价－不含税进价 不含税售价 毛利率 毛利计算的要素和方法 毛利率＝ ×100％ 含税售价－含税进价 含税售价 我们可以通过下面两个公式计算毛利率 因为一般情况下，供应商的商品报价为含税价格，所以，公式二是我们比较常用的公式 * 毛利计算范例－1(问题) 15课(冷藏冷冻课)的伊利牛奶 (950ml)： 不含税进价：5.4元 含税售价： 6.9元 增值税率： 17％ 已知 伊利牛奶 (950ml) 的毛利率是多少？ 2：供应商结算方式 1、预 付 款：快讯惊爆商品、专控商品、有显著竞争优势的其他商品（一般春节的特别季节才有）。 2、现金付款：生鲜品类：蔬菜、水果、鱼、肉商品 3、联营月结：由供应商提供货源并管理库存，按月实销实结 4、代销月结：由供应商提供货源但库存由超市管理，按月实销实结。 5、租 赁：按面积、位置计算租金，付租后经营。 6、账期付款：7天、15天、30天、45天（服务） * * 安全结算金额的计算 安全结算金额=应付账款（已收票+未收票）-库存金额 资金在账期内的转速越快，使用效率越高、得到的财务 收益越多 财务收益 财务收益=(供应商应付账款-库存商品金额(含税))x银行贷款利率 北京超市人培训中心 胸怀决定规模，思路决定出路 供应商资金占用天数计算 供应商编号 1 2 3=1-2 月利息率1% 4 5=3/4 应付账款余额 平均库存金额 占用供应商资金 占用供应商资金利息 日平均销售成本金额 资金占用天数 6001 8,000,000 4,000,000 150,000 6002 6,000,000 4,000,000 150,000 6003 4,000,000 4,000,000 120,000 6004 1,000,000 4,000,000 120,000 6005 0 4,000,000 100,000 合计 19,000,000 20,000,000 128,000 * * * * * * * * * * * * * * * * * * *