(培训需求分析与年度培训规划考试题B.docVIP

《培训需求分析与年度培训规划》 测试题Ｂ 单项选择题 1通过培训提高企业的竞争力，最关键、最核心的是：A A 提高每个员工的学习力 B 提高每个员工的学习交流 C 提高每个员工的学习效率 D 提高每个员工的工作效率 2 培训的真正原因是：C A 指出事物最关键、最本质的原因 B 破除原来大脑中的固有观念和意识 C 要把企业打造成学习型组织，将成功经验延续下去 D 掌握事物发展的最根本的规律 3 在转变观念的同时，企业最关键的是要：B A 安排人力资源部进行培训 B 打造一个培养人才的平台 C 提高企业员工满意度 D 解决企业文化的持续和改善 4 要想提高员工的忠诚、员工的满意，就必须要改善：C A 企业外部服务质量 B 企业的管理体系 C 企业内部服务质量 D 企业文化氛围 5 给企业中高层管理者做培训要坚持一个中心两个基本点，两个基本点是：B A 企业内部服务质量和不断创造性发现问题 B 以目标绩效管理和不断创造性地解决问题 C 以目标绩效管理和不断创造性地分析问题 D 企业内部服务质量和不断创造性地解决问题 6 企业要通过自己来进行培训，进行解决的问题占企业问题的：D A 90% B 60% C 20% D 80% 7 三流的管理者是：B A 管控型的 B 带动型的 C 引导型的　 D 顾问型的 8 对有些侧重应用性知识和操作性技能需要相关人员多方位评估来评判其差距 需要人员进行现场操作考试等来评定 需要关联部门和服务对象来判断其差距 对于必须精通的知识，根据人员需求共性点由部门统一组织培训由人员自行掌握了解即可由个人业余自学掌握，如外语、考研等由公司统一组织专项培训 B 职业发展通道体系 C 价值增值体系 D 罗森塔产体系 11企业需求分析年度规划的一个中心是： C A 以培训员工为中心 B 管理和员工选拔为中心 C 以绩效和员工的成长发展为中心 D 利润和员工的成长为发展中心 12培训需求分析实际上就是：A A 寻找“压力点” B 人才开发 C寻找“增值点” D智力投资 13为了保证企业目标的实现，必须制订相关的预算，这个预算是： C A 成本费用预算 B 费用控制预算 C 投资的预算 D 利润的预算 14培训课程开发内容开发一般按照：D A Why－What－If－How B Why－How－What－If C What－Why－How－If D Why－What－How－If 15 企业有内容专家但是缺乏方法专家，培训时时可以选择：B A 外包开发的方式 B 联合开发的方式 C 自主开发的方式 D 外包或内部开发的方式 二、列举题 1 列举出人才的五层次开发。 2 列举出人力资源管理“5P系统”。 3 列举出企业培训发展的四个阶段。 4 列举出企业培训常用七种方法。 三、简答题 1 培训需求分析的有哪些方法？ 2 一个企业的发展大概分为哪四个阶段？ 3 年度培训规划中的主体规划是什么？ 四、论述题 简要说明零基预算法。 《培训需求分析与年度培训规划》 测试题B答案 单项选择题 ACBCB DBBDB CACDB 列举题 1（1）知识的开发； （2）技能的开发； （3）思维和观念的开发； （4）潜能的开发； （5）心灵的开发。 2（1）岗位系统； （2）绩效系统； （3）薪酬系统； （4）人力资源招聘规划系统。 3（1）了解学习阶段； （2）引入课程阶段； （3）资源建设阶段 （4）精细发展阶段。 4（1）讲授法； （2）演示法； （3）研讨法； （4）视听法； （5）角色扮演法； （6）案例研究法； （7）模拟与游戏法。 三、简答题 １（1）资料信息分析法； 　（2）观察法； 　（3）面谈法； 　（4）问卷调查法； 　（5）标杆分析法。 ２（1）第一个阶段，是赚老板自己钱的企业； （2）第二个阶段，是赚员工血汗钱的企业； （3）第三个阶段，是赚客户钱的企业； 　（4）第四个阶段，也是最高境界，是赚整个行业游戏规则钱的企业。 ３（1）背景分析与需求调查结果分析； （2）关键问题分析； （3）培训目标设定； （4）培训课程安排； （5）行动的计划及相关的预算； （6）预期的效果和评价的方法； （7）培训结果的运用。 四、论述题 　“零基预算法全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基预算，最初是由德州仪器公司开发的是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有支出的必要和支出数额的大小。这种预算不以历史为基础作修修补补，在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的分配。零基预算的基础是零，本期的预算额是根据本期经济