江西中煤科技集团公司中层管理人员综合考核评价办法(试行)分解.doc

江西中煤科技集团公司中层管理人员 综合考核评价办法 （征求意见稿） 第一章 总则 第一条 为进一步加强中层管理人员监督管理，科学、全面、准确地评价中层管理人员，促进中层管理人员强化担当意识和责任意识，努力提高自身综合素质，认真履行各项工作职责，同时也为合理使用中层管理人员提供依据，建立和完善薪酬激励约束机制，参照有关规定，制定本办法。 第二条 本办法所称中层管理人员系指集团公司副总师，机关部门正职、副职及各厂（公司）副职以上管理人员。 第三条 综合考评应遵循下列原则： 1.客观公正原则。以客观事实和量化数据进行评价和考核，尽量做到全面、真实、客观地评价绩效，降低主观臆断和个人情感因素的影响。 2.注重实绩的原则。根据被考核者职责范围和年度工作指标，选定若干主要业绩指标重点考核，突出主要业绩指标考核结果在综合考核评价中的权重。 3.公开透明原则。让被考核者了解考核程序、方法、内容和时间等，提高考核的透明度。 4.主要业绩考核与素质能力测评相结合，定量考核与定性评价相结合的原则。绩效指标能量化的，实行定量考核，难以量化的，实行定性评价。 5.分管工作业绩与所在单位整体工作业绩相结合考核的原则。突出分管工作业绩，兼顾单位整体业绩，体现既分工负责又团结协作的精神。 6.应用性原则。建立考核结果与薪酬分配，选拔培养相挂钩的激励约束机制，通过考核结果的反馈、沟通，促进中层管理人员综合素质、能力持续提高。 第四条 本办法综合考核评价周期为一个会计年度。利润指标考核结合月度计划完成情况综合考核。 第二章 综合考核评价内容 第五条 综合考核评价的内容为：素质、能力和业绩三大项。其中： （一）各厂（公司）领导人员业绩考核采用主要业绩指标考核法考核，权重为70%；素质和能力考核采用多维度测评法考核，权重为30%。 1.厂长（总经理）主要业绩指标：利润、销售收入、安全工作、稳定工作、党风廉政建设、质量标准化。 2.厂（公司）党委（总支）书记主要业绩指标：利润、销售收入、安全工作、稳定工作、党风廉政建设、党群工作。 3.厂（公司）副职管理人员主要业绩指标：销售收入、产值、重点工程、质量标准化、安全工作、产品质量、投资控制、成本管理、应收账款、压库降储、人力资源管理、党务工作、党风廉政建设、工会工作、节能减排等。 副职管理人员主要业绩指标，分为分管工作主要业绩指标和相关主要业绩指标两类，以便设置指标权重。具体确定由各单位按照其分工和年度工作目标提出，并按主要程度排序，提出分值设置建议，报集团公司党委组织部，集团公司据此设计副职管理人员主要业绩考核表。一般指标设置最多不超过10个（见表一）。各厂（公司）根据本单位生产经营特点，阶段性工作重点差异而筛选、增减且可每年调整。 4.素质和能力指标。素质包括政治素质、职业素养和廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力和创新能力。各项指标分值、评价要点和标准（见表二）。 （二）集团公司副总师，机关各部门负责人和副职的素质和能力采用多维度测评法考核。 1.素质指标。素质包括政治素质、职业素养和廉洁从业。 2.能力指标。能力包括参谋能力、执行能力和创新能力。 各项指标分值、测评要点和标准（见表三）。 第三章 综合考核评价程序、方式和过程管理 第六条 集团公司成立中层管理人员考核评价领导小组，负责组织实施考核评价工作。 组 长：总经理、党委书记； 副组长：纪委书记； 成 员：由党委组织部、纪检监察部、财务部、人力资源部、审计部、安全生产技术部、工会办公室负责人组成。 领导小组下设若干工作组具体实施考评工作。 第七条 各厂（公司）年初应将集团公司下达的各项工作目标分解落实到每位副职管理人员，经与副职人员沟通后，确定若干分管工作主要业绩指标，提出各项指标分解建议，编制关键业绩考核（建议）表报集团公司。经分管领导审核、集团公司研究决定后，汇总党政正职主要业绩考核表（党政正职主要业绩考核表由集团公司直接制定）反馈给各厂（公司）和相关领导人员。 第八条 年终遇到工作重点变化或副职管理人员分工调整，由所在厂（公司）提出修订主要业绩考核表建议，报集团公司重新确定。 第九条 各项主要业绩指标由集团相关管理部门牵头制订量化考核办法，集团公司研究决定后汇总印发。单项考核一律采用百分制计分。牵头部门要及时收集资料，分厂（公司）、分岗位建立档案。 第十条 多维度测评参评人员范围和权重如下： （一）各厂（公司）党政正职的参评人员和权重。 1.集团公司党政正职，权重50%； 2.集团公司副职、副总师，权重20%； 3.集团公司机关部门负责人，所在厂（公司）其他正职和副职，权重15%； 4.所在厂（公司）副总师、部门和车间负责人及职工代表，权重15%。 （二）各厂（公司）副职的参评人员和权重。 1.集团公司对口分管领导，权重20%； 2.所在厂