采油管理三区油公司介绍详解.docx

采油管理三区油公司体制机制建设运行情况按照“科学化决策、市场化运行、专业化管理、社会化服务、效益化考核”的整体要求，调整分公司、采油厂、采油管理区职能，做实采油管理区，突出管理区核心地位。在采油厂内部建立技术、生产、服务保障体系和内部市场化运作机制。推进采油管理区地质与工艺相结合、技术与生产一体化的油藏动态管理，推进采油管理区巡井监护和治安保卫一体化管理，推进采油管理区信息化改造，改变采油生产管理方式。一、工作思路（一）调整思路一是本着注、采、输一体化原则，整合原油藏经营管理三区和油气集输大队，组建采油管理三区。二是调整各级管理职能，梳理优化业务流程，实施信息化改造，优化组织和人员结构。三是突出质量和效益，细化完善财务核算、内部价格、资产处置政策，实现市场化运作，实行以内部利润为核心的经营考核。（二）调整目标采油管理区实现自主决策、自主经营，提升组织运行效率，提高全员劳动生产率，持续提升盈利能力。二、机构设置与人员调整（一）机构设置采油管理区下设“三室一中心”：技术信息室、经营管理室、综合管理室、生产运行中心，采油班、资料班、集输（污水）班，共计235人，其中，区领导7人，管理室46人，生产班182人。（1）管理室小计区领导综合管理室（4人）经营管理室（8人）技术信息室(12人)生产运行中心(22人)综合管理岗经营管理岗地质技术岗工程技术岗集输（污水）技术岗地质项目组工艺项目组生产协调管理岗监控与调度岗QHSE管理岗装备材料4)(1)8842（2）生产班合计资料班3个(18人)采油班3个（51人）集输(污水)班9个（113人）地质资料岗采油班长岗采油运行岗集输(污水)班长岗集输(污水)运行岗182183481895按照油气水井（站）分布区域，成立3个采油班，每个采油班统一管理多个计量站(注水站)。其中：采油一班：计量站：78#、38#、48#、67#、21#；注水站：21#、48#采油二班：计量站：59#、37#、36#、75#；注水站：37#采油三班：计量站：86#、57#、58#、66#、46#；注水站：66#;单井：W72-53单井点（W72-53、停产井5口）、W72-431、W269-8（3）人员调整采油管理三区人员定员及分流情况统计表单位机构设置名称定员分类分类分类正职专兼职副职成员采油管理三区(202)区领导区领导班子753245245正职2人副职5人7管理室(40)技术信息室12　　12经营管理室8　　8综合管理室4　　4生产运行中心22　　22生产班(149)资料班(3个)18182班长3人　15采油班(3个)51班长3人副班长3人45集输(污水)班9个113班长9人副班长9人952.管理职责分工（1）综合管理室：负责党建、宣传、精神文明及党风廉政建设工作；负责工会、女工、计生、共青团工作；负责三基建设、劳动竞赛、综合治理及信访稳定等工作。（2）经营管理室：负责人力资源管理、成本管理及核算、合同管理、经营管理及考核、职工培训等工作。（3）技术信息室：负责地质、采油、工艺、作业、集输技术及信息自动化管理；负责动态监测、技术分析、注采调配、工况分析及资料管理；负责各种施工项目、油水井作业方案设计及监督；负责对地质研究所、工艺研究所项目组工作情况及效果进行评价认证。（4）生产运行中心：负责油水井站、注采设备、集输管网和电力装置的实时监控及日常生产信息收集汇总；负责采油、注水和集输生产运行管理及现场各项施工的组织协调；负责QHSE管理、装备管理、节能管理、物资收发及工农共建等工作。（5）资料班：主要负责资料录取、收集、汇总分析，及时掌握注采设备生产动态，建立健全各类生产资料数据库和台帐等工作。（6）采油班：主要负责辖区内注采设备参数调整、维护保养；负责录取产量、注水量资料及油水取样工作；负责单井拉油、清蜡、热洗、加药；负责施工项目、油水井作业等现场协调和监督；负责上报、处理突发事件等工作。（7）集输（污水）班：主要负责采油管理区原油集输、原油加热、三相分离、脱水处理、油水计量、污水处理、油田注水的运行管理，生产运行使用的热、凉水供应，单井拉油卸油管理等工作。3.厂地质研究所、工艺研究所分别在采油管理区设置地质项目组、工艺项目组。主要负责编制油田开发、工艺技术方案，开展技术研究，提供技术支持。项目组人员接受所在研究所和管理区双重管理。4.管理区巡检业务划归采油管理项目部，成立巡检班，实行四班倒，24小时连续运行。主要负责辖区内油水井(含长停井)、注采设备、集输管网、低压电路的巡回检查及问题处理；负责施工现场、井场道路的巡回检查及问题协调；负责油区环境治安保卫。巡检人员隶属于采油管理项目部，接受采油管理区工作安排和治保巡检大队业务指导，实行生产监护与治安保卫一体化管理，采油管理项目部负责巡检班考勤及薪