采油三厂-作业大队HSE标准化典型经验详解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 检查项目 检查标准 检查情况 被检查人 检查人 整改期限 井场安全 1、井场入口处应设置入场须知、安全标志。未按要求设置考核50元，扣0.5分。（副队长40%、队长40%、书记20%） 　 　 2、井场布局应符合标准要求，警示带围成方形，地面平整无杂物、无油污，应制定防积水，防滑措施。未达标准考核50元，扣0.5分(副队长40%、队长40%、书记20%） 7月4日作业11队，B2-5-114井，工具架布局不合理，阻碍逃生通道。 杨忠江 初永明 王继春 刘兴望 立即整改 3、油管搭3道桥，间距3-3.5米，每道桥下架5个桥座，抽油杆搭4道桥，间距2.5-3米，每道桥下架4个桥座，桥与桥间距合理，桥座摆放牢固，桥面平，严禁侧放，否则考核80元，扣0.8分。（副队长40%、队长30%、书记30%） 7月5日作业2队，B2-6-40井，油管桥头道间距小于3米。 夏新兵 初永明 王继春 刘兴望 立即整改 4、严格按照井控设计要求安装井控工具，带齐带全连接螺栓，并试压合格，否则考核200元，扣2分。（副队长30%、队长30%、书记30%、技术员10%） 7月4日作业3队，B2-6-443井防喷器螺栓1条未紧固。　 张国 初永明 王继春 刘兴望 立即整改 　 5、上岗人员必须穿戴劳动保护用品，整体不穿戴1次考核100元，扣1分；穿戴不规范考核50-70元，扣0.5-0.7分；进入施工现场内不戴安全帽，考核100元，扣1分；考核带班干部100元扣1分；干部在现场不戴安全帽，考核200元扣2分；安全帽戴的不规范考核50元，扣0.5分。（队长25%、书记25%、副队长25%、技术员25%）。 7月5日作业6队，B3-D5-444井，1名岗位员工安全帽未系带。　 徐国华 隋志波 虞庆 立即整改 　 6、井场电线过路无板盖，未架起或架得不标准，考核50元，扣0.2分；电线绝缘可靠，连接牢固、安全，否则考核50元，扣0.5分。（队长30%、书记30%、副队长40%）。 7月4日作业16队，B2-3-91井，电线一处落地未架起。　 赵金龙 初永明 王继春 刘兴望 立即整改 依据风险辨识结果及责任划分情况，重新修订各岗位、机关专业路HSE检查表，检查人员按表检查，确保风险得到有效防控。 施工井场HSE检查表 开展岗位矩阵培训 提 升 全 员 履 职 能 力 第四部分 结合实际工作，准确把握岗位能力要求，本着“三贴近”原则，（贴近生产、贴近岗位、贴近实际）编制全员矩阵培训方案，逐条逐项推进落实，切实提高了员工风险防控能力。 按照岗位职责、风险识别结果和相关制度要求，确定不同岗位的培训项目，明确培训周期、方式等内容，建立了7个岗位61项科目培训矩阵。 序号 培训项目 培训要求 岗位 培训 课时 培训 方式 培训 效果 培训 师资 1 2 3 4 5 6 7 班长 副班长 一 岗位 二 岗位 三 岗位 四 岗位 作业机司机岗 1 通用HSE知识 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1.1 灭火器材使用 0.5 课堂或会议 掌握 副队长 √ √ √ √ √ √ √ 1.2 应急逃生知识 0.5 课堂+现场 掌握 副队长 √ √ √ √ √ √ √ … … 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 岗位基本操作技能 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2.1 吊装驴头 0.5 课堂+现场 掌握 技术员、 副队长 √ √ √ √ 　 √ 2.2 起下抽油杆 0.5 课堂+现场 掌握 技术员、 副队长 √ √ √ √ √ √ √ … … 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 一、建立培训矩阵 作业队基层岗位HSE培训矩阵汇总表 按照培训矩阵建立能力评估标准，编制形成《HSE基本能力评估表》，分岗位对员工进行能力评估，根据不合格项，制定培训计划。 执行能力评估 笔试测试 操作能力评估 日常安全 行为观察 二、进行能力评估 员工 能力评估 每次都由队干部、培训师、班长、技术骨干 组织开展培训 分岗位 在培训实施过程中，按岗位进行授课，不让与授课内容无关的员工“陪绑”。 小灶式 一次培训针对一部分人，不搞“大帮哄”。 短课时 每次授课时间短，一次授课解决一个问题，既能保证接受培训者注意力集中，同时能够较好地处理生产与培训的关系。 多形式 从实际出发，运用课堂、现场、会议等形式，有效传授知识。 三、组织实施培训 瞄准员工的能力短板，把现场当做培训课堂，把行业事故案例当做培训资源，开展人人当老师活动，面对面授课，一对一示范，把“讲”和“练”结