(“人格魅力”在中国企业管理中的作用.docVIP

“人格魅力 1人格魅力 随着权力和地位的获得,自然而然地获得了与职位相对应的权力影响力,并以此在下属和职工中实施领导行为。但是,这种影响力并不是实施领导行为的唯一作用力,在影响力中包含着非权力性影响力,也就是的人格魅力。 人格魅力 2人格魅力 人格魅力似无形，又有形。说无形，是说一个人的内在素质看不见；说有形，是指一个人内在素质反映出来的威力和影响。者有了这种人格魅力，就会说话有人听，办事有人帮；他领导的就会上下一心、朝气蓬勃、生机盎然、攻无不克、战无不胜。人格魅力 2.1以诚待人。即不虚假，不做作，没有欺骗也没有心术的一种感情。只有这种感情，才能真正感动，让对方接受你、认同你。也只有大家接受的领导、认同的领导，才是合格的、有权威的。每一个无论对上对下、对左对右，都要以诚相待，当面锣、对面鼓，以心换心，不动心术，不耍骗术，这样才能培养人与人之间的真挚感情。 以信取人。即一诺千金，恪守信誉，对承诺一定要承担兑现。只有这样的人，才能获得同僚的信赖、下属的拥戴、世人的景仰。搞商业，讲求诚招天下客；讲政治，讲求取信于民；当领导，就要讲求言必信、行必果，即说了就干，干就干好。当的要说了算、定了干，切忌覆手为云，翻手为雨，出尔反尔，甚至指鹿为马。不然，大家就会无所适从，产生信任危机。讲信誉，一要讲政策的信誉二要讲纪律的信誉，三要讲制度的信誉，四要讲个人的信誉。 以情动人。即真心实意对待同僚和员工，体谅别人，平易近人。要时刻注意群众情绪，关心群众生活，善于从细微处找到自己的工作目标，把工作做到人们的心坎上。领导对下级要严肃，但体现在工作上，体现在管理上，不是体现在居高临下上，不是现在自命不凡上。 以德昭人。即胸怀宽广，作风清廉，勤政爱民，能得众人相助。所谓胸怀宽广，一是有较高的修养，较深的造诣，容人、容事。这是一种开阔的胸襟。所谓作风清廉，就是有正确的人生观和价值观，不为金钱所动心，不为美色所诱惑，能够经得住来自各个方面的挑战和考验。所谓勤政爱民，就是工作第一、第一，把做好工作视为最大的责任，把视为衣食父母，把纳税人视为上帝，公正执法，取之有据。 以才服人。就是具有驾驭全局的能力、凝聚人心的能力、创新务实的能力，运筹帷幄，多谋善断，遇事不慌，理事不乱，处事有方，才能够博得众望、人心所向。要切记：职务不等于才能，文凭不等于水平，必须博学、勤思、多干、善悟。　 魅力 按照现代领导学理论，管理者的权力分为五种类型：强制权、法定权、奖惩权、专长权、个人影响权。前三者属于权力，后两者属于威信。权力是管理的基础，威信是管理的前提没有威信就没有权威，真正的权威是建立被管理者对崇敬、信服、倾心的基础之上的，强迫命令不可能树立起管理者的威信。管理者 3.1企业管理管理管理管理管理 3.2企业管理者人格魅力能够有效提升企业的知名度、美誉度。知名度是指企业形象（包括产品质量和服务质量）对公众的影响，或者公众对企业形象的了解、认知的程度，因此扩大知名度显得非常重要和必要。企业管理者是企业的代表，是企业的头脑和心灵，是社会公众认识并了解企业的窗口。社会公众是先认识一个企业的领导者，才通过管理者，认识到整个企业。从消费心理上看，消费者先是通过对企业管理者的信任从而引发对该企业产品的好奇和信任，再由对企业管理管理 3.4有利于目标的实现。一个有威信的，他确定的目标容易实现，这是因为，他易于络人才，有才华的、有技能的、有理想的人才都希望能在有威望的、能知人善任的领导麾下，去实现自己的价值和理想有威信的对群众有强大的向心力、响往力和凝聚力，他易于集中的智慧，把的创造精神转化为物质力量，使其在团体中形成强有力的合作精神，为实现的目标而奋斗 4 人格魅力 管理者的人格魅力来自正确的人生观的引导，来自自身的修养，来自生活的历练，这种人格魅力更需要在实践中展示。 4.1公道正派，靠无私无畏的品质感染人。公道正派要求管理者必须做到诚实正直，刚正不阿。 4.2以身作则，凭扎实过硬的作风吸引人。作为管理 4.3心胸坦荡，以海纳百川的气度厚待人。襟怀坦白，虚怀若谷，是管理管理 4.4善达人意，以坦诚亲切的情感吸引人。良好的情感是建立人际关系的重要基础，是工作得以顺利开展的润滑剂，作为管理  5参考文献 ［］武园萍卢苇扬构建和谐社会要重视增强领导者人格的魅力——关于新时期提高领导干部素质的思考. [J].求实2006.4 ［］牟永泉 企业领导者人格魅力的培养.［J］.商场现代化 ［］ 企业领导者人格魅力作用.［］. ［］宋小彬［］.企业改革与管理［］［］. ［］企业领导者人格魅力［］. ［］领导者的人格魅力在管理中的辐射效应［］. ［］柳茂平企业家的人格魅力：无形权威.［］.山西人民出版社 ［］企业文化是领导人人格魅力的集中体现［］. ［］（美）狄维士著张炜译人格的魅力［］.人民出版社