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广州娇兰佳人化妆品有限公司 薪酬管理问题及对策研究 作者：人资国际121班猴赛雷小组 时间： 2015年 6月11日 摘 要 伴随着市场竞争越来越激烈，人力资源成为企业经营的首要资源，而薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容，企业薪酬管理的好坏，直接关系到员工和企业的发展。薪酬管理理念不正确，薪酬制度设计不合理，操作不恰当，将会阻碍薪酬杠杆作用的发挥，造成人才流失，影响企业核心竞争力。 在本文中，本人在对广州娇兰佳人化妆品有限公司发展现状、该公司现行的薪酬管理制度进行了分析，在对该公司薪酬管理制度分析的基础上，发现薪酬设计上存在的主要问题。这些问题对企业的全面快速发展造成了很大的负面影响，影响现在企业的改革，是急需解决的问题。然后从几个方面提出了对策。 通过研究，试图寻找一套适合于中小企业的激励和约束的方法，表明企业要适应动态变革，与时俱进，目的是企业不仅要将人留住，而且要把“根”留住，激发员工的工作热情，使企业能够生存发展，同时，也让员工各方面都得到发展，达到“双赢”。 关键词：薪酬管理；薪酬管理制度；薪酬结构 目 录 一、绪论 4 （一）研究背景 4 （二）研究目的和意义 4 （三）研究方法与思路 5 二、基本理论的概述 5 （一）薪酬的相关概念 6 （二）薪酬的相关理论 6 三、广州娇兰佳人化妆品有限公司薪酬管理现状分析 7 （一）广州娇兰佳人化妆品有限公司介绍 7 （二）调查方法 7 （三）企业的薪酬管理现状 8 1、绩效考核方面 8 2、绩效实行方面 8 3、薪酬管理制度方面 8 （四）广州娇兰佳人化妆品有限公司薪酬管理制度存在的问题 9 1、绩效结构方面 9 2、绩效薪酬设计方面 9 四、薪酬管理制度方面存在问题的原因分析 10 （一）薪酬管理观念不足 10 （二）过于看重销售业绩 10 （三）人才观念淡薄，企业规范性 11 五、薪酬管理制度方面存在问题的对策 11 （一）完善薪酬管理结构 11 （二）进行绩效薪酬设计的改进 12 六、总结 14 附表1 15 七、参考文献 16 一、绪论 （一）研究背景 我国企业薪酬主要由基本薪酬、绩效薪酬、附加薪酬、岗位津贴、职称津贴，福利、奖金构成。而我国企业现阶段薪酬模式大多是以计息哦啊工资制为主，因为薪酬是保障员工物质生活的根本，现阶段企业员工对薪酬的观念就是所获得的收入必须先以满足物质生活的条件为前提，而基本薪酬是固定的，也是最直观的保障员工基本生活的条件。绩效薪酬和附加薪酬所占比重不大，那么这就不利于激发员工的积极性，使得绩效管理很难执行，难免还会挫伤员工的工作积极性。我国的企业观念是以生产至上为主，在支付了员工固定工资后，往往不注重企业是否留住核心员工，是否在同行业中保持有力竞争。 在现代人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。企业要留住人才，必须要提供给员工有市场竞争力的薪酬。因此企业在进行薪酬管理时要建立一个完善的薪酬制度，本文以广州娇兰佳人化妆品有限公司的实际情况为背景，通过分析企业现有薪酬管理中存在的问题，利用人力资源管理中薪酬管理的相关理论，对该企业进行薪酬结构的完善。 （二）研究目的和意义 1.研究的目的 为了使良好的薪酬管理成为企业发展源源不断的驱动力，更好地调动员工的工作积极性，为企业开发和吸引优秀人才，提高企业竞争力，帮助企业实现其经营和管理目标，必须制定科学的薪酬制度。 2.研究的意义 （1）科学的薪酬管理制度有利于人力资源的合理配置与使用 资源大体上可分为物质资源、财力资源和人力资源三类。在这三类资源中，人力资源的配置与使用至关重要。资源的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。 薪酬管理作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量和质量，反映着劳动力供给方面的基本特征，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特征。科学的薪酬管理制度有利于人力资源的合理配置和使用。　　 （2）科学的薪酬管理有助于提高员工的劳动效率 薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。实践证明，薪酬管理的意义在于能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。所以说，科学并且公平地制定合理的薪酬管理模式，能够积极起到激励企业员工的作用，有利于提高员工的劳动效率。 科学的薪酬管理可以激励员工，有利于提高员工的工作能力 薪酬对员工而言是极为重要的,它不仅是员工的一种谋生手段,从根本上满足他