[装修工程成本控制.docVIP

装修工程成本控制 摘 要文章围绕当前房地产市场上建设方与施工方在装修工程成本控制工作中对不同阶段的控制方法、模式、措施、优劣对比进行分析。具体表现在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等五个阶段。其中投资决策阶段和设计阶段只是针对建设方进行表述，招投标阶段和施工阶段及竣工结算阶段三个阶段就分别从建设方与施工方进行了论述，其中施工阶段又是重点控制过程，文章分别在建设方对人工费、材料费及进度控制和施工方对人工费、材料费及管理费几个方面的具体控制措施进行了论述。 关键词：成本控制，预算，结算，管理。 装修工程成本控制是以一个装修工程为主体，由一系列不同用途，不同层次的各类价格所组成的工程成本体系。其依据时间过程具体分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几个过程。下面就投资方（也即建设方）及施工方在各阶段的控制重点分别论述。 投资决策阶段 本阶段主要取决投资者或其管理投资的领导人的经验及战略眼光。通常来说：装修工程的投资决策只在体现投资者的投资意图，它的选址、功能、规模、环境等都己确定，其投资决策旨在对装修标准进行定位。而这个装修标准在房地产公司的“项目可行性研究报告”里，通常只以“**元/平方”的单方造价出现一下而己。同样是住宅楼的交楼标准装修，为何价差几倍？据了解，在房地产公司自己的成本中，某某住宅楼标准装修单方造价控制在￥300-400元/平方之间，某某豪宅样板房装修成本己达￥10000元/平方。在这高达33倍多的单方造价中，投资者的决策对投资控制起着关键的决定性作用。 设计阶段 在项目做出投资决策后，控制造价的关键就在于设计。设计是装修项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计阶段的概算控制做得好，我们就可以取得事半功倍的效果。在经历金融危机及政府对楼市不断调控的行情下，投资者在希望花更少的钱，获同样的利或更多的利的一些手段就放在了设计阶段。 设计阶段 在项目做出投资决策后，控制造价的关键就在于设计。设计是装修项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计阶段的概算控制做得好，我们就可以取得事半功倍的效果。在经历金融危机及政府对楼市不断调控的行情下，投资者在希望花更少的钱，获同样的利或更多的利的一些手段就放在了设计阶段。 4.招投标阶段 投资方在对项目立项决策与设计阶段进行有效的控制后，下一步就是进行工程招标。并在确定中标人后对工程进行发包。那么，对施工单位而言，通过一定的关系及招标公告获取招标信息，准备参与投标开始，即标志着对工程成本控制的开始。 招标工作的成本控制重点在编制招标清单及招标控制价两项工作。编制招标清单的前提是：有完整的施工图纸及说明、现行的计价规范、工程定额、取费标准等一系列资料。编制人员在这一阶段的工作重点是熟悉工程图纸，了解工程全貌，做到心中有数。同时充分撑握计价规范及工程定额的规则。只有这样，才能准确编制分部分项和计算出相应的工程量，合理套用单价，防止出现漏计、重计、错套等错误。另外还需了解施工工期、施工组织设计、施工工序、付款方式，注重市场价格信息，了解并熟悉新技术、新工艺、新材料，增长专业知识，合理计取价格，避免出现重大疏漏。尤其是主要材料价格一定要有准确的市场价格依据，因为装修工程中创意设计发挥空间很大，由此带来的新材料、新工艺非常之多，经验再丰富的行家都必须根据设计需要对市场进行询价。为招标控制价提供合理上限，约束投标价格，划定价格区间，有效提高成本控制的总体水平。 5.施工阶段 工程项目的施工阶段是装修实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。而工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要阶段。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本。创造较好的经济效益。装修工程项目成本控制主要体现在人工费、材料费、间接费用等几个方面： 5.1建设方对装修工程的成本控制 业主方对装修工程通常采用整体分包的原则进行发包，则其人工费、材料费等其实在招标过程中就己计入分包工程，但在施工过程中，这些费用仍需对照合同进行分项控制。 5.1.1人工费的控制 在招标控制价中，依据省工程造价管理机构发布的人工费调整文件进行编制。合同履行过程中，综合单价中的人工费单价及停工、窝工人工单价均可依照合同约定执行。此处需项目管理人员注意的是施工过程中发生的现场人工量签证及索赔。施工过程中，由于场地设施及天气等外部原因致使工程偶尔停工或稍许误工是经常有的事情。每当这时，施工方就会有“签证”、“索赔”等一系列关于误工而需业主进行支付费用的文件“及时”递交。 5.1.2材料费的控制 合理确定材料价格，正