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解放思想 勇于创新 促进和谐物流企业又好又快发展浅析 解放思想是全面落实科学发展观的关键环节，是为实现和谐物流企业建设又好又快发展提供强有力思想保证和精神动力的不竭源泉。抓好这个环节，对于我们进一步坚定信心，转变思想观念，提高改革创新能力，破解发展瓶颈问题，扎实做好保供服务工作，意义重大，影响深远。当前，面对企业发展的严峻形势，如何以解放思想为切入点，真正做到重实践、重特色、重实效，把学习实践活动不断引向深入，如何正确引导我们物资供应战线干部职工进一步解放思想，使思想观念有新转变、思维定势有新突破、行为养成有新改进、管理水平有新提高，促进物流企业建设又好又快发展，我结合思想及工作实际，就其主要途径，浅谈几点认识。 一、明确意义，认清形势，强化“三种”意识 1、强化大局意识。作为集团公司下属的物资供应和物资管理部门，当前，由于外部市场环境复杂，经济危机影响尚存，保供形势依然严峻，为矿厂安全生产提供有力物资保障任务更加艰巨，责任更加重大。在这种情况下，就需要我们进行经常性地形势任务教育，抓住开展深入学习实践科学发展观活动的有利契机，坚定信心，增强战胜困难、抢抓机遇的决心和勇气，引导公司上下顾大局，识整体，树立团队观念，增强集体荣誉感，增强工作主动性。遵循一切工作都要紧密围绕保供服务工作中心，从推进公司整体工作，从维护公司整体利益和形象，从促进公司健康发展需求的大局出发，各司其职、各负其责，做到上下同心，干群合力。 2、强化超前意识。掌控市场、保供服务、信访稳定、党建和廉政建设等各项工作都有其完整性和连续性，都需要有前瞻性。就需要深入实际搞好调查研究，针对把握市场变化、了解安全生产需求、掌控不稳定因素、违法违章行为的预防，做到超前考虑，超前谋划，把做好各项工作的危机感、紧迫感转化为超前的具体行动，做到未雨绸缪，防患于未然。 3、强化责任意识。围绕保供服务中心，增强使命感和责任感，经常深入矿厂一线，深入井下工作面，切实把“一切想着煤矿、一切为了煤矿、一切方便煤矿、一切服务煤矿”理念贯穿到具体行动之中；转变观念，在本职岗位上，遵守职业道德和行为规范，兢兢业业，恪尽职守，进取奉献，建功立业，在平凡岗位上实现人生的理想和最高价值，实现企业效益的最大化。 二、认真查摆，分析根源，力求“三个”到位 1、站在长远发展的高度，查摆问题到位 开展学习实践科学发展观活动第一阶段，我们高度重视，加大了宣传发动、组织领导、学习调研三个力度，为解放思想奠定了坚实基础。公司上下行动迅速，组织严密，推进有序，切实做到了起步快，标准高，定位准，要求严。尤其是拓宽渠道，深入到供应厂家、深入公司基层单位、深入矿厂一线进行了认真细致的调研，广泛听取意见和建议，为解放思想进行再认识，达成新共识创造了条件，对自身存在的问题与差距有了更加清醒的认识：一是整体发展方向明确，思路比较清晰，但少数党员干部和党员仍然存在着发展理念模糊、认识不到位、作风不实的问题；个别人面对危机有畏难情绪，缺乏信心和勇气；有的改革创新意识不强，思想僵化，观念保守，习惯于小进即满、小富即安、满足现状；有的干部工作飘浮，作风不实，缺乏强烈的事业心、责任感，习惯于做表面文章，扎扎实实研究解决问题的能力不强；有的干部缺乏领导艺术，工作方法比较简单，对待职工群众反映的“热点”、“难点”问题，不重视，不细致等；二是公司发展步伐加快，成绩是主流，但制约发展的一些瓶颈问题不容忽视。煤炭生产材料市场极不稳定，采购资金不足，采购计划准确率偏低，抵御市场风险能力较弱，诸多不利因素给超前掌控市场、及时合理地进行物资采购，最大限度地满足一线安全生产需求带来影响，特别是在矿厂生产工艺、设备更新速度加快，对物资需求品种、数量和质量等各方面提出了更高要求的情况下，保供难度进一步加大；三是纵向比进步明显，但横向与现代物流企业比差距明显。管理和服务的双重职能尚不能真正达到并重并轨，致使对材料的投入、使用跟踪管理不到位；物资管理潜力还没有充分挖掘出来，平衡调剂不畅，盘活能力不足；执行力不强，有些工作责任不够明确，责任边界过宽，甚至形成“真空带”；机构设置、管理权限、人员配备不尽合理，管理责任不清及工作量不饱和；四是总体发展远景好，发展愿望迫切，但存在着企业软实力建设滞后的问题。企业发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享的理念需要进一步强化；职工群众参与企业管理的知情权、表达权和监督权的渠道不畅；方法手段不合理，全员创新创造的积极性和潜能不能得到充分的调动与发挥；企业文化没有成为凝聚员工意志的载体，这些问题有待于进一步科学规范和提高。 2、立于推动发展的视角，分析根源到位 无论存在的问题还是差距都不容忽视。究其根源，有的是多年积累的各种因素、各种条件综合作用的结果，有的是企业发展遇到的新矛盾新问题，有的是煤炭物资供应系统普