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论建立完整的8SIT系统提升企业管理之道李万鸿云计算、大数据、移动、互联网、物联网、人工智能等先进计算机技术的出现，已经把这个时代带入一个全新的时代，竞争更为激烈，不见硝烟的商场就是一场战争，企业经营就是作战。在这个环境下，如何有效运用先进的IT技术提升企业管理的水平和效益，是值得所有企业思考的问题。当前，大多数实力雄厚的企业都在运用先进的IT技术构建自己的企业IT管理系统，而且取得了巨大的成功，显著地提升了企业扥效益和效率，增强了竞争力。企业管理是一个复杂的巨系统，包含多个方面，比如战略管理、营销管理、商战谋略、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（SaaS)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统。企业分项管理的内容①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。②生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。③物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。⑤成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。企业管理文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。一切都在快速变化，市场、技术、公司的情况、外部的条件都在变化，如何快速适应变化？如何预测未来？如何将决策的非程序化变为程序化以提高准确性？在快速变化的环境下，要对这么多内容进行有效的管理是一个非常困难的任务。单凭人力已经不能有效地解决这个问题。那么应该如何解决呢？答案在于建立企业的完整的IT管理系统—8S系统，包括企业资源计划系统ERP(Enterprise?Resource?Planning)、MARKETING(市场)系统、决策支持系统DSS（Decision Support System）系统、办公自动化系统OA、客户管理系统CRM系统（Customer Relationship Management system）、绩效考核系统saa(Staff assessment of achievements system)知识学习系统KSS（konwlege study system）、大数据BDS(big data system)系统。8S系统可以建立在公有云或企业云上，8S系统把企业的管理、知识、数据、文化和优化的流程都固化下来，通过手机、平板、pc工作，具有可方便地操作性和实用性，极大地提升效率，减少出错，提升效益。信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序，企业所处的不在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响，它将彻底改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式，通过业务模式创新、产品技术创新，或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现，其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关服务，仅局限厂商本身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前国内ERP 软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化。ERP 软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核