[论降低工程成本的途径和措施.docVIP

摘要 随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。摘要 I 1 绪论 1 1.1 课题背景 1 1.2 建设工程成本控制的国内外现状分析 1 1.2.1国内现状分析 1 1.2.2国外现状分析 1 1.3 本文研究的主要内容 2 2 工程成本的概念及意义 3 2.1 工程成本的概念 3 2.2 降低施工项目成本的意义 3 3 工程施工成本管理存在的问题 4 3.1 施工准备阶段存在的问题 4 3.1.1施工图审查错误 4 3.1.2施工图预算错误 4 3.1.3施工组织设计或施工方案不当 4 3.1.4前期材料供应不足，人料机进场不及时 5 3.2 现场施工阶段存在的问题 5 3.2.1工程材料把控不严，没有有效管理措施 5 3.2.2人工费居高不下 5 3.2.3机械台班利用率偏低 5 3.2.4工期、质量把控不严 6 3.3 竣工验收阶段存在的问题 6 3.3.1竣工日期的认定存在分歧 6 3.3.2对建设项目质量验收不合格导致纠纷 7 3.3.3竣工结算时的争论 7 4 降低工程成本的途径 8 4.1 事前计划准备 8 4.1.1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 8 4.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同 8 4.1.3 强化施工项目成本预测和计划 8 4.1.4 做好资金使用计划 9 4.1.5 降低成本的措施 9 4.2 事中实施控制 9 4.2.1降低材料成本 10 4.2.2实行成本控制和核算责任制 11 4.2.3工程技术质量管理 11 4.2.4材料采购 11 4.2.5后勤管理 12 4.2.6人工工资管理 12 4.3 节约现场管理费 12 4.4 事后分析总结 12 4.4.1项目部制定的考核制度 13 4.4.2 及时进行竣工总成本结算 13 结论 14 参考文献 15 致谢 16 1 绪论 1.1 课题背景 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场也日趋规范，逐步由单一的政府投资向多元化投资模式转变，由下达计划任务到通过招投标选择施工单位，全国建筑市场竞争也日趋激烈，全行业开始进入微利时代。为提高行业利润和竞争优势，施工企业不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。，才能提高本企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。概算超估算，预算超概算，结算超预算事中实施控制节约现场管理费事后分析总结施工准备，是建筑施工管理的一个重要组成部分，是组织施工的前提，是顺利完成建筑工程任务的关健。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。以确保施工过程能有序的进行。是全面考核工程建设成果，检验工程设计和施工质量的重要环节，竣工验收时，应坚持百年大计，质量第一的原则，依据建筑工程检验评定标准及验收规范对工程进行一丝不苟、客观公正、实事求是的检查。符合验收标准的要及时办理验收交付手续，尽早投入使用。在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。4.1.3 强化施工项目成本预测和计划 深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本