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质量、安全周会议纪要 会议时间：2013年03月04日 会议次数：第1次 江苏永丰建设集团有限公司公司工程部及安设部的管理人员的职责及科室的职能 目前，我公司在生产一条线共分为安设部及工程部两个部门，由本人主管。这两个科室的大致分工为安设部负责安全及机械设备一块，创文明工地及绿色工地的任务具体由安设部负责，工程部配合，项目部实施，本人协调；工程部负责质量一块，负责工程质量的检查，进度的监督，创优质工程具体由工程部牵头，项目部实施，安设部配合，本人协调。实际上，这两个部门必须分工不分家，只有合力拧成一股绳，才能把事情搞好； 安设部部门经理为张峰，工程部部门经理为凌文吉，在接下来的时间里，凡是质量方面的事情，由凌文吉进行处理，如果遇到处理不了的，由凌文吉向本人汇报；在安全方面的问题，由张峰负责，我一般也是找张峰进行沟通。上述两部门的科长，凡是有处理不掉的，可以来找我，我将协助解决； 整个永丰建设集团，在质量与安全部门的总体的工作思路为以监督管理为主，少说方法，多说方向，虽然在座的各位都有着丰富的现场工作经验，但是，按我的思路来看，总体来说，如果一直给项目部讲方法，那我们这里的这些人手肯定远远不够，目前这些人手，只能做到监管，而项目部也必须有独立生存的能力，作为公司主管部门，仅是在发现方向或目标偏离于计划时，才作出相应的干预。如果每件事情都是一竿子插到底，这样会让项目部有着严重的依赖心理，况且，如果用了我们说的方法做得不好，那怪谁？ 本人在安设部及工程部的职责： 协调好工程部及安设部的人员，及时处理工程部及安设部处理不掉的问题，同时将无法处理的问题及意见及时反馈给总经理及董事长，要求董事长及总经理配合实施； 在工程部或者安设部遇到困难时，出面协调，确保工程部及安设部的顺利运行； 主持每周一次的周例会，安排每一周的工作，包括检查，整改，检查上周工作的结果，分析未能达到目标的原因，布置下周工作的任务及重点； 带班进行每月两次的拉网式检查，发整改，并派员对整改结果进行复查； 主持各项目的开工前会议，会议前，根据项目的实际情况制订相应的目标，同时规定好对口检查的人员，做到自检，互检，检查完毕，及时开出整改要求，确保工程在质量进度及安全方面处于完全受控状态； 针对目前新技术新规范不断地出现，公司应及时进行交底，因此，每月应召开一次工地技术负责人的会议，没有技术负责人的工地，应由主职施工员参加，同时，安全员也必须参加这样的会议。 吴韶丁 工程部工作职责 一、部门职责： 1、在公司管理部门的带领下,严格执行国家、行业、地方等颁布的法律、法规、标准及企业技术标准和规章制度。 2、负责完成的编制工作，保证的有效性、及时性。施工中技术问题、制定相应的技术措施指导活动QC小组活动总结相关成果成果工程竣工前资料要求报送 二、人员职责： 1、本人职责: ①带领本部门全体人员严格执行公司各项规章制度,认真做好本部门一切事务,对公司、分管经理、项目部负责。 ②协调好与项目部、及各部门的协作关系。 ③协助总工做好与项目部的质量技术交底工作,协助项目部做好专项方案的编制、审核工作。 ④参与项目的图纸会审并负责施工图纸及技术资料的归档管理。 ⑤指导项目部编制竣工资料要求报送 沈波岗位职责 尊敬的领导，感谢您对我的信任将我安排在工程部，我的主要工作是负责编写技术标，对我而言，这是一个新的岗位，一项新的工作。 技术标是投标文件的重要组成部分，对整个投标书的质量以及投标报价的好坏起着关键、决定性的作用，在公司的开发工作中处于举足轻重的地位。 招标文件是编标的依据，须详细阅读招标文件及有关招标资料，充分了解招标文件的内容和要求，了解该工程的位置、规模、结构形式与特点，施工环境条件以及施工的重点和难点，仔细领会业主的精神和设计者的设计意图，以便编标过程中完全地、不折不扣地响应招标文件与业主、设计者的要求。 在编标过程中，我会本着认真负责的态度，不能马虎应付了事，熟悉招标文件，清楚了解所确定的施工组织设计方案，紧紧围绕着既定的方案、招标文件来做。每个工程项目的招标都有其指定的工程范围和内容，有其特定的技术规范、工艺要求、材料供应方式和质量及验收标准等。所有这些都要求落实到投标文件的每个内容中去，不得有背离和违反现象，否则就是不响应业主和招标文件的要求，这样将会直接影响到标书的质量，甚至造成废标的严重后果。 投标是一项竞争十分激烈的工作，在投标过程中，其他每个投标人都是我们的竞争对手，也就是我们的敌人，可以说投标是一场你死我活的战争，投标资料就像战争中的情报，因此必威体育官网网址工作尤为