[质量管理体系常用过程乌龟图.docVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[质量管理体系常用过程乌龟图

文件控制: 2.不合格品控制: 3.进货检控制: 4.过程检控制: 5.终检控制: 6. 内审控制: 7. 质量成本: 8.数据统计 文件管理员:了解文件的受控条件、方式; 各部门负责人、工程师:受控文件的编写,熟悉受控文件的编写要求及方法; 管代:受控文件的审批。 抽查受控有效率100%; 受控投诉为0。 文件管理员 各部门负责人、工程师 管理者代表 文件控制过程 所有应受控的文件、文件的保存要求,文件更改申请表 过程输出是什么? 受控的文件 受控文件清单 相关的过程 记录控制程序 文件柜、文件夹、电脑、复印机、受控印章 文件控制程序 WHO 谁主导?谁配合? OUTPUT 输出 MEASUREMENT 考核指标 HOW 如何做? INPUT 输入 WHAT 资源 报废率= 反映速度 质量成本 质检员、QA 技术部负责人 生产部负责人 不合格品控制 不合格的原材料、半成品、成品、客户退货品 不合格品处理结果; 不合格品处理报告; 报废率 采购过程 进货检/过程检/终检过程/纠正预防措施控制/ 数据分析 标签、 隔离区、 返工材料 不合格品控制程序 纠正预防管理控制程序 客户反馈问题处理程序 WHO 谁主导?谁配合? OUTPUT 输出 MEASUREMENT 考核指标 HOW 如何做? INPUT 输入 WHAT 资源 进货检验员:负责检验的执行; 工程师:负责图纸的制定; QA:负责检验规程的制定。 错检漏检率 检验及时率 进货检验员 工程师 QA 进货检控制 采购物料 送检单 检验记录 检验报告 采购过程 不合格品控制 检测工具/设备 待检区/不合格品区 标签 进货检检验规程 国标 图纸 WHO OUTPUT MEASUREMENT HOW INPUT WHAT 错检漏检率 检验及时率 过程检验员 工程师 QA 过程检控制 过程加工的产品 或半成品/外协产品 检验记录 检验报告 生产过程 不合格品控制 检测设备/工具 标签 图纸 检验规程 WHO OUTPUT MEASUREMENT HOW INPUT WHAT 客户投诉率 检验及时率 检验员/工程师 QA/质量部、生产部领导 终检控制 成品 交检单 检验记录 检验报告 较高的产品质量 发货过程 不合格品控制 检测工具/设备 标签 图纸 检验规程 WHO OUTPUT MEASUREMENT HOW INPUT WHAT 内审计划完成率 审核员 受审核部门 内审过程 内审计划 审核报告 不合格改进 有效的质量体系 所有过程 程序文件、手册、记录表格等 内审控制程序 WHO OUTPUT MEASUREMENT HOW INPUT WHAT 不良质量成本〈= 财务 质量部 生产及技术人员 质量成本过程 内部抱怨单; 设计更改单; 外部抱怨单。 质量成本分析报告 改进计划 电脑、打印机 从以上单据中分别提取出工时成本和材料成本 WHO OUTPUT MEASUREMENT HOW INPUT WHAT 财务 质量部 生产及技术人员 质量数据统计分析过程 进货检/过程检/终检检验记录; ICR、CCR 外部抱怨单。 数据分析报告; 纠正/预防措施; 改进的过程 进货检/过程检/终检过程 纠正/预防措施控制 电脑、打印机 与目标值比较; 数据分析方法、要求? WHO OUTPUT MEASUREMENT HOW INPUT WHAT

文档评论(0)

34shart09 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档